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仓库规章管理制度（优秀5篇）

在不绝进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指

在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、

道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立

的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束

和实施机制三个部分构成。信任许多伙伴都对拟定制度感到特别苦

恼吧，为大家细心整理了仓库规章管理制度（优秀5篇），希望大

家可以喜爱并共享出去。

仓库的管理制度有哪些篇一

一、管理职能

1、仓库是企业物资供应体系的一个紧要构成部分，是企业各种物资

周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的重要

任务是：保管好库存物资，做到数量精准，质量完好，确保安全，

收发快速，面对生产，服务周详，降低费用，加速资金周转。

2、维持适当的库存量，记录物资的进出数据为相关部门核算供给必

需的数据信息。

3、依据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要

加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；

业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，

不绝提高仓库管理水平。

二、适用范围

本规定适用于本公司全部储存物资的管理（包含虚仓）。

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三、程序

1原辅材料的验收入库

1.1收货

当货物到达我司时，收货人员应先检查货物外观是否有破损、变形、

污染或其它异常情况，倘若发觉有异常时应立刻通知采购或实际收

货人，依据采购或实际收货人要求进行处理。

1.2货物卸车后放在待检区，依据随附的“送货单”或供方的“装

箱单”仔细检查物资的`件数、品名、规格、数量、重量，是否与

“送货单”或“装箱单”相符，仓库严格依照采购订单收货，对于

超出我司要求送货数量的物料，物流有权拒收或退货，对供应商未

按规定要求送货、包装不规范、标识不清晰、数量和送货单不相符

的，物流应通知相关部门适时处理，并记入对供应商的考核统计中。

1.3.报检

仓库收好物资并清点清晰后，收货人员应适时把单据交输单员录入

K3系统，录入K3时必需关联系统中已审核的采购订单入账，输出

外购入库单提交品管部门检验，当天16:00以前的物料需当天报检，

特别情况除外；急件应在1小时内完成清点并送检，其他的3小时

内完成送检，特别情况除外。

1.4.入库

品管检验判定合格，则在“外购入库单”上签字确认后流转到物流

部仓库，仓管员依据“外购入库单”上数量对物资进行确认，无异

议后放入对应仓库库位，并适时在“查存卡”上登记，登记查存卡

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时必需登记物资的入库日期、批次号、数量、库位等信息、，在

“外购入库单”上验收处签字确认后，单据交输单员统一归档。

1.5.来料不良品退货

1.5.1经品管或技术判定的不合格品物料，执行完质量处理单流程

后，品管应适时将“质量处理单”和“外购入库单”提交物流仓库，

仓管员依据异常单将不合格品移到待退区，并通知采购进行退货，

退货时开出“退货单”，给供应商和采购签字，并开出门证给供应

商做出门放行依据；对超过三天没退货的不良品，仓管员应以邮件

形式再次通知采购人员退货；外地供应商只需给采购签字即可。

1.5.2在生产过程中挑出的不良品，经品管或技术判定为来料不合

格的，车间开出退料单，连同品质异常单退给仓库，仓管员接到退

料单后对数量进行清点，无异议后签字确认，把不合格品放入待退

区，退料单交输单员录入K3系统，同时通知采购布置退货。

1.5.3退货实在依照（来料不合格品退货处理流程）执行。

2、物资的保管

2.1依据物资不同的性能和特点，合理划区存放并标识，做到“二

齐”、“三清”、“十防”。

2.2“二齐”：库容整齐，堆放整齐；

2.3“三清”：数量、规格、材质等标识清晰；

2.4“十防”：防锈、雷、腐、蛀、潮、冻、尘、混、漏、热。

2.5物资堆放的原则：在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆

放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文

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明整齐

2.6对易燃、易爆等不安全品应单独存放，同时实行防护安全措施。

2.7库存物资应做到帐、卡、物三相符，加强盘点工作，做到日清、

月结、年终盘点相结合。

2.8适时完善和更新仓库库位管理工作，保证全部物资库位的精准

性。

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