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房地产项目计划管理

术语定义

主项计划

主项计划是由关键节点计划、一二级节点计划构成的指导项目开发的整体计划。

专项计划

专项计划是指根据项目主项计划编制的更详细的工作计划，是各部门、各专业对主项计划的进一步分解，用来指导和控制相关部门月度、周等的工作。

职责权限

管理职责

表2-1 计划管理的管理职责

序号

管理职责

局总部

地产公司

区域公司

项目公司

1

计划制定与调整管理

-

√

√

√

2

计划执行与监督管理

-

√

√

√

审批权限

表2-2 计划管理的审批权限

序号

管理决策事项

细分事项

局总部

地产公司

区域公

司

项目公

司

1

计划制定与调整管理

项目年度运营计划

书编制与调整

-

总经理办公

会

-

-

项目主项计划编制

与调整

-

总经理办公

会

-

-

项目专项计划编制

与调整

-

-

总经理办

公会

-

项目部门月度计划

编制与调整

-

-

专题会

-

2

计划执行与

监督管理

项目公司计划分析

会

-

-

-

项目总

经理

计划制定与调整管理

项目年度运营计划书编制与调整

配区域公司投资运营部编制项目年度运营计划书，包括不限于提供项目年度计划执行情况、签约及回款指标完成情况、下一年工程进度节点等。

项目主项计划编制与调整

配区域公司投资运营部编制项目主项计划，包括不限于提供项目开发报建节点计划、工程节点计划、营销节点计划等。

项目专项计划编制与调整

标题管理流程

标题

流程名

流程名称

流程编号

项目专项计划编制与调整流程

MS02.05-L020301

主控部门

项目公司相关部门/计划部

项目公司相关部门 项目公司计划部

项目总经理

区域公司

地产公司

开始

1

编制项目专项计划

N

N

N

5

2

审核

Y

3

审核

Y

4

审批

Y

备案

6

执行项目专项计划

结束

流程说明

序号

关键活动

管理要求

时间要求

主责部门

工作文件

1

编制项目专项计划

项目主项计划确定后，区域公司相关部门或项目公司计划部结项目实际情况，编制项目专项计划，项目公司计划部将编制项

目专项计划上报区域公司审批

12日内

区域公司相关部门/项目公司计划部

《项目专项计划》（初稿）

（MS02.05-L020301）

2

审核

对项目专项计划进行初审

2日内

项目公司计

划部

-

3

审核

审核项目专项计划；

项目公司计划部将审核通过的项目专项计划报区域公司投资

2日内

项目总经理

-

序号

关键活动

管理要求

时间要求

主责部门

工作文件

运营部

4

审批

区域公司投资运营部对项目专项计划进行审核；

由区域公司投资运营部组织召开区域公司专题会进行审核、区

域公司总经理办公会进行审批

3日内

区域公司

-

5

备案

区域公司投资运营部将项目专项计划，报地产公司企划与运营部备案

区域公司总经理办公会后2

日内

地产公司企划与运营部

-

6

执行项目专项计划

经区域公司总经理办公会审批通过后，形成《项目专项计划》最终版，并按要求执行；

过程及时总结项目专项计划实

施情况

持续进行

项目公司相关部门/项目公司计划部

-

项目部门月度计划编制与调整

标题管理流程

标题

开

开始

1

编制项目部门月度计划

N

4

审批

执行项目公司月度计划

结束

5

Y

Y

N

3

审核

区域公司

项目总经理

项目公司计划部

项目公司相关部门

项目公司计划部

MS02.05-L020302

项目部门月度计划流程

主控部门

流程编号

流程名称

汇总

2

流程说明

序号

关键活动

管理要求

时间要求

主责部门

工作文件

序号

关键活动

管理要求

时间要求

主责部门

工作文件

1

编制项目公司部门月度计划

项目公司相关部门根据工作职责分工，编制部门月度计划，工作需包含本月本部门主责的主项计划、专项计划、高层交办、部门协办、会议决议及部门日常

工作等相关事项

与编制时间同步

项目公司相关部门

《项目公司月度计划》

（MS02.05-L020302）

2

汇总

汇总项目公司部门月度计划

2日内

项目公司计

划部

-

3

审核

对项目公司月度计划进行审核；项目公司计划部将项目公司月度计划上报区域公司综办公

室

2日内

项目总经理

-

4

审批

区域公司综办公室汇总部门月度计划；

区域公司投资运营部结项目主项计划、专项计划、运营分析会等要求，配初审部门月度计划；

区域公司综办公室组织召开区域公司月度运营分析会，由区域公司总经理主持审批月度计

划

1日内

区域公司

-

5

执行月度计划

经区域公司月度运营分析会审批通过后，形成《项目公司月度计划》最终版，并按要求执行；过程及时跟进部门月度计划实

施情况

持续进行

项目公司相关部门

-

计划执行与监督管理

计划执行与反馈

工作说明

《地产公司战略规划》在地产公司发布后执行，《公