优秀员工职业化塑造(牛版).ppt

;人们如何学习与开展？;

;

职业：

;职业化：

;著名管理专家张维迎呼吁：“经理人和员工的职业化是中国企业开展的核心竞争力。”;据调查显示，90％的公司认为，制约企业开展的最大因素是：缺乏高素质的职业化的员工。

86％的员工认为，企业管理者的职业化素养亟待提高。

;中国企业员工的现状

有人无事干;

有事无人干；

有人不能干;

有人能干也不干，

有人愿干却不让干

;;职业人的素质表现方面

●知识。

主要是从学校系统学习得来的。我们经常会用教育背景来评价一个人的水平。名校学子总是较容易受到关注。

●技巧。

为人处事的技巧，如谈判技巧、沟通技巧等。

●态度。

对客观事物的主观评价。假设一个人评价事物总是尽力地贴近客观事实，这个人就很客观；相反，一个人老是从自己的角度出发来评价事物，就会用“这个人很有看法”、“很偏激”之类的话语来形容。

●经验。

工作中积累的经验的丰富程度也是评价一个人水平上下的标准之一。

理解能力。明白事情的能力、速度。;在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。

企业不能提供终身受聘，但应该给员工提供一种承诺，保证员工“受聘用的能力”提升，那就是企业为员工提供开展才能的工作和时机。

(培训就是最好的承诺)

磨练员工能力，使他们能不断完善，每天学习新知识，增加新能力，在无保证的职业市场，获取有保证的竞争力。

---《如何使员工热爱公司》

〔美国管理协会，斯米克丛书〕;苹果公司的老板说：“苹果公司不能承诺给任何人提供一份终身工作，甚至连5年也不能。

但是我们能承诺，你在苹果公司工作期间，你将受到不断挑战，你能不断学习和进步，这段职业生涯，使你在当地，甚至在全世界的人才市场上有竞争力，有很高的市场价值”。

---《管理革命》;一位著名的企业家的话???得人深思:;优秀员工职业化的表达:;课前反思6问:

;

你在哪里？你对职业是什么看法?;找找区别;找找区别;从优秀员工PK普通员工

看职业化(联合比拼);职业反思:;2、什么是你选择职业的重要依据?;1、适配性：

个人目标与现实可得时机是否配合？

2、时机性：

在组织中得到晋升？

;3、影响职业方案的因素;;外因：

;;个人职业化塑造诠释;职业表现;优秀员工的职业化;;职业化塑造;职业化

塑造;模块1、;你看到的是什么？;由这个试验所得到启发，最重要的莫过于突然领悟的经验，也就是突然领悟对方是如此看这个图形的，这种现象我们称为观念转移。;观念塑造

;;;;;;;观念塑造的目标;清楚你的使命;练习你的使命;观念塑造的要素;观念塑造关键要素;塑造1;塑造2;塑造3;问答1、

;问答2、

;问答3、

;问答4、

;问答5、

;态度塑造;;如何快乐工作？;态度决定一切！;第一理解你的态度;什么是态度？;什么是积极态度？;态度需要经常更新;第二调整你的态度;调整1运用翻面技巧;调整2发挥你的成功因子;调整3简化！简化！;调整4隔离！隔离！;调整5把积极态度给予他人;调整6看好自己;调整7态度与身体状况之间的联系;调整8清楚你的使命;态度与工作环境;积极态度激发你的工作潜能;积极思维的力量——实现梦想的绝佳方法;调整9态度与身体状况之间的联系;态度〔情绪〕塑造的目标;令人惊讶的结果;职业化必备的四种态度;创业心态是什么？;积极心态是什么？;合作的心态是什么？;游戏心态是什么？;行为塑造;;能力;;行为〔结果〕塑造的目标;为了脱颖而出，你必须：;如何应对环境;明确目标;目标与成功;如何保持成长;如何销售自己;如何管理自己;建立关系网;如何与领导处理好关系？;与领导处理好关系的原那么;如何融入团队;终极目标;职业化的境界;加油;吴敬链教授分析:;知识陈旧的人

目光短浅的人

反响迟钝的人

技能单一的人

自以为是的人

不会学习的人

心理脆弱的人

智力低下的人

无团队意识的人

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