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产品需求文档〔ProductRequirementDocument,PRD〕,是将商业需求文

档〔BRD〕和市场需求文档〔MRD〕用更加专业的语言进行描述.它是产品工程

〃〃〃〃

由概念化阶段进入到图纸化阶段的最主要的一个文档,其作用就是对

市场需求文档中的内容进行指标化和技术化,产品需求文档质量的好坏直接影

响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能.

产品需求文档对任何一个产品经理来讲都不会陌生,它是衡量PM整体思维

的标准,PM的整体思维表达在：

1、提炼核心需求；

2、思考满足核心需求的方式；

3、评估方式优劣,选定方案；

4、思考功能概要；

5、思考支撑功能和关联功能；

6、细化设计功能；

7、子功能〔功能间迭代〕.

而产品需求文档就是将以上思维整体走向表达出来,同时将产品的思想提

炼出来,用文字表示给开发者,给UI、给视觉、给老板……产品需求文档给的是

一种思想,将产品的整体思想和核心需求灌输给产品的相关人员,因此说PRD具

有承上启下的功能,上接MRD,下对MRD进行技术性的描述.

那么应该如何撰写产品需求文档？本文将为大家引导性讲解一下产品需求

文档的主要内容和大致的撰写思路.

在撰写产品需求文档之前,首先要做好以下几点准备工作：

1、了解你的用户、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术.你需要从用

户、竞争对手、分析师、产品团队、销售队伍、市场、公司职员等收集他们能

发现的问题和可能的解决方法.

2、确定产品的目的,任何一个好的产品都开始于一个需求.你必须清楚的了

解这个需求,你的产品如何到达这个需求.产品需求需要确切的指出这个产品发

布的目标,同样的这个目标也有优先之分.可用性工程师能测算出你的产品对目

标用户的可用性,也测算出可用性问题的严重程度,同样你可以说明没有重大的

可用性问题.这里的关键就是让每个人都知道产品成功的时候是什么样,还有给

产品团队在设计和实施中遇到问题如何进行取舍的指导.

3、确定用户原型、用户目标〔用户意愿〕和用户任务〔用户为到达目标使用

产品而需要做的任务〕.

4、定义产品原那么,需要开始把你的需求和用户体验定义成详细的要求.同

时你仍然会面临着许多的决定和权衡,为你的产品标准作出最正确的决定是非常

重要的.它将在工程中,在面对众多问题而作出决定的时候提供指南.

5、产品原型和检验

6、验证和质疑,当你认为你弄懂了你需要解决的问题,现在是时候开始验证

和质疑假设.

做好以上准备工作,就可以开始撰写产品需求文档〔PRD〕Y,以以下出产品

需求文档包含的要点：

一、文件命名〔编号〕

〃

很关键,由于产品迭代过程会有不同的文件版本,一般命名规那么公司名+

产品产品名名〔以第一版为例〕,这样命名有利用版本号的迭代,如果是小

的产品需求变动可以直接命名为〃公司名-产品产品名名,如果涉及到功

能需求增加可以命名为〃公司名-产品名-PRD-D1.1〞,当出现产品第二版时,可

〃

以命名为公司名-产品名-PRD-D2.0〞.

二、修订限制页

一般有这么几项：编号、文档版本、修订章节、修订原因、修订日期、修改

人.

编号只是为了给个修改的顺序,文档版本显示的当前修改的内容是在哪个

版本中出现,修订章节是具体到哪个章节哪个功能模块的修改,修订原因说明此

功能修改的问题所在.修订日期以修改当日的日期为修订日期,修改人显示修改

内容模块的人,可能是当前用户也可能是其它产品人员.

三、目录

不建议自己去添加一个新的目录,可以去其它的文档中拷一个过来,不考虑

目录的内容,等写完PRD可以再去更新.但建议用Mindmanager来整理一下思

路.