公司各部门绩效考核表格汇总.pdfVIP

高管月度考核表

（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）

姓名：岗位名

称：总得分:

配上级审

项目及考核内容自评

分核

善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划

15

和目标

13-

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标

14

领导能力

11-

15%尚能领导部署勉强达成工作计划和目标

12

不得部署信赖，工作意愿低沉7-10

7以

领导方式不佳，常使部署不服或反抗

下

策划有系统，能力求精进15

13-

尚有策划能力，工作能力求改善

14

策划能力11-

称职，工作尚有表现

15%12

只能做交办事项，不知策划改进7-10

7以

缺乏策划能力，须依赖他人

下

工作任务及能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创

15

效率意

15%13-

能胜任工作，效率较高

14