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标准化管理实施细则

第一章总则

第一条标准化是企业科学管理的基础。为加强****（以下简

称公司）标准化管理，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人

民共和国标准化法实施条例》、《GB/T15496-企业标准体系要求》

等法律、法规和《****公司标准化管理办法（Q/CDT2012）》、《****公司标准编写规则（Q/CDT2012）》，结合公司实际制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于公司各部门及各风电场、太阳能光

伏电站。

第三条公司标准化工作的基本任务是贯彻执行国家标准化法

律、法规和集团公司标准化管理办法，建立公司标准化管理体系，

规范企业行为，优化资源配置，强化过程管理，提高公司系统管理

水平和竞争能力。

第四条公司标准化管理体系建设，坚持统筹规划，分步实施；

坚持闭环管理，持续改进；坚持以人为本，从目标和需求出发。做

到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。

第二章定义和术语

第五条经制定并经公司批准和发布实施，共同使用的和重复

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使用的规范性文件,为公司企业标准。公司企业标准包括技术标准、

管理标准和工作标准三大类。

第六条标准化领域中，针对需要协调统一的技术事项所制定

的标准，为公司技术标准。技术标准的形式可以是标准、规范、规

程、守则、操作卡、作业指导书等。

第七条标准化领域中，针对需要协调统一的管理事项所制定

的标准，为公司管理标准。管理事项主要指在营销、设计、采购、

工艺、生产、检验、能源、安全、卫生、环保等管理中与实施技术

标准有关的重复性事物和概念。制定管理标准的目的是为了合理组

织、科学利用和加快发展生产力，正确处理生产、经营、发展的相

互关系，科学行使计划、生产、监督、调整等管理职能。

第八条标准化领域中，针对需要协调统一的工作事项所制定

的标准，为公司工作标准。工作事项主要指在执行管理标准和技术

标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与

方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。

第九条公司标准化管理体系是标准体系和管理体系的统一体。

标准体系是公司企业标准按其内在联系形成的科学的有机整体，标准

体系以技术标准为主，包括管理标准和工作标准，并以标准体系表的

形式来表述；管理体系是标准体系贯彻实施的组织体系，负责标准体

系的制定、执行、监督、改进等。

第三章机构与职责

第十条总经理是公司标准化管理的第一负责人，负责标准化

管理工作。公司设立标准化委员会，统一领导公司标准化管理工作。

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标准化委员会的成员构成和主要职责

（一）成员构成

主任委员：总经理

副主任委员：党委书记副总经理纪委书记/工会主席

总工程师（常务）

委员:副总工程师规划发展部主任安全生产部主任

财务部主任工程管理部主任综合管理部主任思想政治工作

部、监察审计部主任

（二）主要职责

1.贯彻国家标准化法律、法规和集团公司管理制度，执行国家、

行业、地方标准和集团公司及****公司企业标准；

2.确定与公司发展目标相适应的标准化工作任务和指标，审批

公司标准化工作规划、计划和其他重大问题，批准标准化活动工作

费用；

3.在集团公司和****公司标准化管理体系的基础上，遵照因地

制宜的原则，负责公司标准化管理体系的建设与管理，审批公司标

准，对标准的实施进行监督检查和考核奖惩；

4.对公司标准化体系建设和管理工作做出贡献的部门和个人

进行表彰、奖励，对不认真