六大战略有哪些 [六大战略执行系统].pdfVIP

六大战略有哪些[六大战略执行系统]

一、什么是真正的执行：

定义：没有任何借口，不折不扣的拿到结果。

执行是目标和结果的桥梁，优秀的团队必需具备优秀的

执行力。

二、为什么企业的执行力会出问题？

事前：领导清晰，下属不清晰。

事中：领导不清晰，下属清晰。

事后：领导、下属都清晰。

三、是什么让优秀的企业迈向胜利？

事前：定结果，定责任、定措施。

事中：做检查。

事后：做激励，做改进。

四、执行系统的六大体系：

第一体系：结果体系

一、蒙蔽结果的三大假象：

1、态度不等于结果。

态度和结果是两个独立的系统，在企业中，我要重表扬

勇于担当责任的员工，同时，也要惩罚不能供应结果的员

工。

2、职责不能等于结果。

职责只是对工作边界范围的抽象概括，没有结果意识，

岗位职责只是一纸空文。

3、任务不等于结果。

心中有结果，工作才会有效果。

完成任务，只是对过程程序负责，收获结果才是对结果

和价值负责。

结果思维：黑猫白猫抓到耗子才是好猫。

二、结果的三大要素：

1、有时间。（精确到年、月、日、时）

2、有价值。能够跟公司交换筹码，可以支撑公司战略。

3、可考核。工作做得好不好，有没有可衡量的标准。

执行结果的死穴是：模糊。

执行结果的关键是：明确。

三、结果从何而来？

1、空间上来自岗位职责。

责任的描述是岗位职责，岗位职责的细化是指标，指标

在执行中

体现的是结果的定义。

职责——指标——结果

2、从时间上来自工作方案。

四、结果管控的两大工具：

1、月方案月结果。

2、周方案周结果。

战略结果来自于月方案，月结果。

作用：1）方案表是战略目标的分解，结果表是战略目标

的积累。

2）方案表是检查和评价的依据，结果表是事实数据的体

现。

3）让团队养成以结果为导向的工作习惯。

总结：明确的结果定义是执行的起点，随时问我想要什

么结果。共享：

（一）人生苦痛的三大死穴：

1、放不下面子。

2、看不破红尘。

3、舍不得钱。

（二）诚信与忠诚谁更重要？

（三）如何经营夫妻关系？

1、男人的三大核心需求：

1）崇拜感：女人是成就男人的使用说明书——哇

毁灭男人得一个字——呸

2）理解与支持，人为知己者死，与另一半共同成长。

3）温顺。

2、女人的三大核心需求：

1）平安感；

2）被哄宠；

3）浪漫。

其次大体系责任体系

一、责任的定义：

1、稀释定义：

领导认为：重要的事情=大家做，大家做=人人做

员工人为：大家做=别人做别人做=我不做

定义：责任在人多的环境里，就会像化学溶剂一样被稀

释。人越多，责任感就会越淡薄。

结论：没有人会负责究竟，除非变成我的责任。

2、跳动定义：

责任就像一只猴子，跳来跳去，老板不懂得正确回答问

题，瞬间全部的猴子就会跳到老板身上，最终累死。

为什么猴子喜爱乱跳？由于这是人的本性。

下属抛猴子的四大绝技：

第一、提问。

其次、混淆责任。

第三、找借口、找理由。

第四、利用领导的成就感。

化解猴子跳的六大绝技：

第一、锁定一对一的责任。

1）不考核部门，只考核部门经理。

2）回答只能用我，不能用我们。责任用我，功劳用我

们。

3）一件工作只支配一个责任人。

其次、责任承诺达成共识。

承诺是最有效的沟通，也是激发个人潜能的关键。

例子：卡洛斯戈恩如何获得日产团队的信任与支持？那

是1999年，雷诺汽车公司注资43亿美元，试图挽救已经

亏损7年、负债几百亿美元的日产汽车公司。时任雷诺汽

车副总裁的卡洛斯·戈恩临危受命，出任日产汽车公司

CEO。他实行了一系列大刀阔斧的改革措施，经过不到两

年的时间，连续七年亏损的日产实现首次盈利。

答：敢于公众承诺。

总结：千斤重担众人挑，人人头上有指标。必需与各部

门签订目标责任书。目标责任书要做到：数据化，合理

化，公众化。第三、与员工沟通责任背后的意义。

员工为什么会得过且过？

从要我做到我要做，不是简洁的下达指令，而是心态的