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第二章生产率工程与管理

1.生产的概念，

生产是人类活动的基本形式，它是一切社会财富的源泉。生产可以定义为，一切社会组织将

其输入转化为输出的过程，即投入，变换，产出的过程，投入一定的资源，经过一系列多种

形式的变化，使其价值增值最后以某种形式产出供给社会的过程。

2.生产的投入要素包括，以土地为代表的自然资源，资本要素，劳动力要素，技术要素，管

理要素，信息要素。

生产的产出财富，包括产品和服务。

生产过程的转换机制有两种，一种是生产函数，一种是增长会计学。

3.生产率的概念，生产率是产出与投入之比。一个生产系统的投入，包括人力物力时间金钱

等，产出指可以满足顾客需求的产品或服务。生产率表示每单位生产要素能够生产或提供实

物产品或服务商品的数量。有三种类型生产率度量法:单要素生产率，多要素生产率，全要

素生产率。

生产率的本质是资源的有效利用程度。生产率的实质含义是对生产能力利用的考核，是对资

源利用程度的考核。

生产力的基本内涵是劳动者对社会标准质量劳动时间的节约程度。

4.生产率管理的含义

生产率管理是一个较大的管理过程中的一个子系统，其内容包括根据系统的产出与投入之间

的关系来进行规划、组织、领导、控制和调节。因此必须包括生产率的测定和生产率的改善。

由此可见，生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划测定评价控制和改善的系统管

理过程。其实质是以不断提高生产率为目标和动力，对生产系统进行积极的维护和改善。

5.生产率管理系统模型

1.规划部分(战略，技术与经济规划，包括生产率规划反馈)

2.资源流动部分(表明生产组织投入-产出的资源和要素运行过程)

3.生产率测定部分

4.生产率评价、规划、控制、改善部分

6.生产率管理系统和生产率循环的运行过程如下:

1.生产率测定，2.生产率评价3.生产率规划4.生产率改善，5.测定和评价

7.现代管理和工业工程方法与提高生产率的关系

1:增加产出的方式，表现为两个方面:增加有效产出数量和提高产出的有效性。

2.减少投入的方式。通过合理组织生产要素投入来提高生产率主要从以下三个方面着手:a.

有效的利用每一生产要素，减少既定产出条件下的投入量提高生产率。b.提高生产要素的结

合效应。c.优化产生要素的投入结构和投入领域。

3.提高产出与投入的比率。a.追加一定投入获得更大产出。b.减少一定产出使投入有更大减

少。

7.生产率测定与评价的概念

生产率测定与评价就是对某一生产、服务系统或社会经济系统的生产率进行测定、评价及分

析的活动和过程。

8.生产率测评的种类

A.从生产系统投入要素和要素范围分类

a.部分要素生产率或要素生产率是生产过程的总产出与某一资源要素的投入之比。包括劳

动，资本，设备，能源，原材料，成本生产率。

b.多要素生产率是生产过程或系统的总产出与某种生产要素的实际投入量之比，它表明几种

要素的综合使用效果。

c.总生产率或全要素生产率，生产过程和系统的总产出与全部资源生产要素投入总量之比。

采用比值法。

B.从生产系统运作结果分为狭义生产率，广义生产率(测评指标包括效益或效果，效率，质

量，生产率，获利能力，工作生活质量和创新)

C.从生产率测评层次和对象分类

大体上有国名经济生产率，部门和行业生产率，地区经济生产率，组织或企业的生产率。

D.从生产率测评方式分类

1.静态生产率，是某一给定时期的产出量与投入量之比，也就是一测评期的绝对生产率。方

法有比值法和系统评价方法。

2.动态生产率指数，一个时期的静态生产率被以前某个时期静态生产率相除所得的商。它反

映了不同时期生产率的变化。

9.生产率测评的特点与原则

1.生产率测评首先应具有整体性、目的适应性等特点并达到科学、客观等基本要求。

2.生产率测评的方法是由测评的目的和问题的类型及所处环境条件所决定的。

3.生产率测评应有技术上的基本原则和要求，这是测评工作科学、有效地保障。

4.生产率测评不是一个纯粹的技术问题，其成功和有效与否会受到测评对象和主体行为因素

的制约与影响。

5.生产率测评应注意协调好国家、部门、企业、地区的不同层次的要求和关系。

6.生产率测评的制度化和社会化势在必行。

10.服务性工作及非营利性部门生产率测定

对服务性工作的生产率测定使用工作单元分析法，就是用工作单元去描述一个组织的产出或

产出的一部分。工作单元分析的一般程序如下:目标的阐述(最高级工作单元分析)，毛总产出

的阐述(次高级工作单元分析)，计划产出的阐述，单位产出的阐述。

对政府和公共部门生产率进行测定，生产率主要用效率和有效性来间接反映，机构最终产出

和其投入相比较就是他