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交通行业发展调研报告

交通行业发展调研报告

近几年来，江苏盐阜公路运输集团阜宁有限公司靠改革找出路，靠发展求生

存，在探索国有企业走出困境重焕生机上作了积极的尝试。为全面了解江苏盐阜公

路运输集团阜宁有限公司发展情况，近日，笔者对江苏盐阜公路运输集团阜宁有限

公司发展情况进行调查。

一、公司发展概况

江苏盐阜公路运输集团阜宁有限公司组建于１９５７年４月１日。在计划经济

体制下，由于国家对运输市场的垄断，公司规模得到发展壮大，鼎盛时期公司客货

运车辆达到４００余辆，员工２７００余人。改革开放后，随着运输市场的放开，

公司市场份额逐年下降，特别是计划经济条件下形成的，僵化的生产体制、陈旧的

经营理念、沉重的历史包袱制约了公司的发展，公司生产经营转入低谷，到１９９

７年公司亏损１４６０万，负债２４００多万，进入了非常困难时期。此时，公司

面临是申请“破产”，散伙走人，还是立志“改革”，杀出一条生路。新任公司领

导班子团结广大员工选择了后者，并通过顽强拼搏实现了公司的起死回生。

目前，江苏盐阜公路运输集团阜宁有限公司是二级客运企业。有9个客运分公

司，6个汽车客运站，2个汽车维修厂，2个a级汽车综合性能检测站，1所一类

机动车驾驶员培训学校。到2015年末，公司有从业人员2000多人；退休职工845

人，离休职工11人。公司共有客运车673辆，16133座位，经营班线200余条，

其中跨省班线32条。

2000年以来，公司先后被表彰为全省先进基层党组织。三次被授予先进基层

党组织称号，连续六年被、市政府表彰为纳税大户。公司工会被评为全国工会实施

送温暖工程先进单位。到2015年末，公司拥有的资产达到8000万元，上交税费

1700万元。上岗职工平均月收入1500元，职工的居住条件有了很大改善，公司没

有负债，抗风险能力和市场竞争力增强。

二、公司重焕生机的一些作法

１、认真分析市场，统一思想，凝聚人心，锐意改革，杀出生路。在公司陷入

低谷，濒临破产时期，新任公司领导班子并没有气馁，而是更加振作精神，更加精

诚团结。通过认真分析经济社会发展形势，认识到客运市场将随着城镇化进程的加

快、公路建设、公路通达的深度和广度的显著提高，劳动力跨区域流动的加快，发

展前景较为广阔；特别是客运需求开始由传统满足移位型向舒适、快捷、安全消费

型转变，为有一定规模的客运企业留足了发展空间。市场不是不大，机遇不是没

有，关键是如何占领和把握的问题。为此，公司领导班子形成通过改革杀出一条生

路的共识，起草了告全体公司员工书和告公司党团员书，动员公司全体员工，强化

“公司荣我荣，公司损我无”，“咬紧牙关过日子，决不卖地过日子”的意识，积

极开展生产自救。

２、理清工作思路，改革创新谋发展。一是通过深化公司内部劳动、人事、分

配三项制度改革，进一步强化管理，逐步消除旧体弊端，消化历史包袱，建立激励

机制，为公司爬坡过坎提供了动力。二是走同心型发展模式，强化“内涵”，扩大

“外延”，激发公司经营活力。根据市场需求和公司资源，明确以客运为发展轴

心，为主业，苦练内功，提高资产、经营、管理、服务质量，在稳定区域内城乡短

途客运市场的基础上，借助国有企业一些有形、无形资源优势，大力发展省际班

线，积极抢占跨区间长途客运市场，稳定了公司发展基础。在盘活主业的1

基础上，围绕客运主业轴心，扩大“外延”，在汽车维修、汽车综合性能检

测、驾驶培训、信息配载、房产出租上做文章，不断扩大产业链，盘活公司存量，

实现资源合理配置，增强了公司的市场竞争能力。三是大力培植公司无形资产，增

强公司的发展后劲。强化构建现代企业的理念，加强公司内部管理，壮大公司规

模，提升服务档次和质量，积极创造条件争取客运企业等级评定和质量信誉考核，

提升公司资质，为公司做大做强夯实基础。同时，注重企业文化的打造，积极争取

各种社会荣誉，多形式、多层次地加强对职工的技能、素质培训，在全体员工中形

成强劲的向心力、凝聚力，激发出积极向上的生产活力。四是着眼长远，拟定好发

展规划。公司制订了从2015年到2016年的发展规划，争取在10年时间内，把公

司建成黔南州道路运输业的客运中心、维修中心、检测中心、驾培中心、信息配载

中心，进入全国道路旅客运输企业100强，成为一级客运企业，质量及信誉综合考

核达到aaa级标准。到规划期末，资产总量达到3亿元，年上交税费达到2000万

元以上，公司利润