现代企业管理项目实训答案.pdfVIP

项目一认知现代企业管理

一、单项选择题

1.C2.A3.A4.B5.C6.B7.B8.C9.B10.C

11.D12.B13.B14.D15.A

二、多项选择题

1.ABCD2.ABD3.BCD4.BC5.ABCD6.ABD7.ABCD8.BD

9.ABC

10.BCD11.ABC12.ABCD

三、判断题

1.√2.×3.×4.×5.√6.√7.√8.×9.√10.√

四、简答题

1.简述企业的不同分类。

（1）根据企业所从事的经济活动可以划分为生产型企业、流通型企业和服务型

企业。

（2）根据企业生产要素结构可以划分为劳动密集型企业、资本密集型企业和知

识技术密集型企业。

（3）根据企业规模可以划分为大型企业、中型企业和小型企业。

（4）根据企业的法律形式可以划分为个人独自企业、合伙制企业和公司制企业。

2.简述现代企业制度的定义及特征。

（1）定义：现代企业制度是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的企业法

人制度为基础，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，产权明晰、权

责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。

（2）特征：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学

3.简述管理的职能及特征

（1）职能：管理职能包括决策与计划、组织、领导、控制、创新。决策是计划

的前提，计划是决策的逻辑延续，组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施，

创新贯穿于各个管理职能和各个组织层次之中。

（2）管理具有：①管理的二重性。根据政治经济学的基本原理认为，任何社会

的管理都具有二重性，即自然属性和社会属性。②管理的科学性和艺术性。管理

既是一门科学，又是一门艺术。

4.企业组织结构的基本类型主要有哪些？

（1）直线制（2）直线职能制（3）事业部制（4）矩阵制（5）多维组织

五、论述题

1.论述管理者的角色具体包括哪些？

1

（1）人际角色包括代表人角色、领导者角色和联络者角色。

（2）管理者扮演的信息角色具体包括监督者、传播者和发言人三种。

（3）决策角色具体包括企业家、冲突管理者、资源分配者和谈判者。

2.论述建立和健全组织结构的原则有哪些？

（1）有效性原则（2）统一指挥原则（3）有效管理幅度原则

（4）权责对等原则（5）集权与分权相结合原则（6）稳定性与适应性相结合的

原则

六、案例分析题

1.在上述活动中，管理者分别扮演:

（1）代表人角色（2）领导者角色（3）联络者角色（4）监督者角色（5）传播

者角色（6）发言人角色（7）企业家角色（8）冲突管理者角色（9）资源分配者

角色（10）谈判者角色。

项目二现代企业战略管理

一、单项选择题

1.B2.A3.C4.D5.C6.A7.C8.B9.D10.A

11.C12.B13.D14.A15.C16.B17.B18.C19.D20.A

21.B22.C23.D24.A25.B26.C27.D28.B29.C30.B

31.A32.A

二、多项选择题

1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.BCD6.ABC7.AC8.AD9.ABCD

10.ABCD11.ABCD12.ABCD13.ABCD14.ABCD15.ABCD16.ABD

17.ABCD18.ABC19.BD20.AD

三、判断题

1.×2.√3.×4.×5.√6.√7.√8.×9.×

10.√11.×12.×13.√14.√15.√

四、名词解释

1.前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。

2.高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层