新型的邵逸夫医院管理模式【42页】.pptxVIP

邵逸夫医院

新型管理模式;浙江大学医学院附属邵逸夫医院

(sirRunRunShawHospitalofCollegeofMedicineofZhejiangUniversity);丰硕的成果;;;与国际接轨的现代化医院经营管理机制;组织结构;;一一董事会制。;点评董事会制：;一一院务会制。;;点评院务会制：;一一院长负责制。;点评院长负责制：;实施以全员聘用合同制和岗位等级工资制为主要内容的人力资源管理;一一全员聘用合同制。;;点评全员聘用合同制：;一一岗位等级工资制。;岗位等级工资制配套措施;;点评岗位等级工资制：;员工考核、培训、激励制度

;改革传统医疗模式，推行主诊医生负责制和医疗委员会制;一一主诊医生(Attending)负责制;主诊医生(Attending)负责制;点评主诊医生(Attending)负责制;一一医疗委员会制。;运用医疗委员会制处理日常医疗事务的流程如下：;点评医疗委员会制：;转变服务模式，倡导“以人为本”的服务理念;一一中西合璧的现代护理管理新模式;楼层护理秘书;点评中西合璧的现代护理管理新模式：;一一建立床位统一调配协调处;一一住院医师规范化培训管理;一一现代病案管理模式的创新;一一设立发送调配部;点评“以人为本”的服务理念;邵逸夫医院经过多年实践，摸索出了属于自己的新型医院管理模式：;邵逸夫医院探索出的这套与国际接轨的新型管理模式，在8年的实践中充分体现了优越性，随着医改的深入和医疗卫生领域的对外开放，这一崭新的管理模式必将在中国的医疗卫生领域发挥更大的借鉴作用。