- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
年年卖货案例-红官窑
欧赛斯「伟大的年年卖货」经典案例之红官窑
战略落地1年,业绩增长50%
关键词:瓷器国瓷红官窑欧赛斯伟大的年年卖货卖货
欧赛斯咨询
始终从董事长角度思考问题
旨在帮助企业取得商业上的胜利
最终目标是帮助企业卖货增长
因此,我们始终将如何实现年年卖货
作为咨询服务的核心考虑因素
红官窑,中国国家用瓷传奇品牌,端着金饭碗却面临着国无高端瓷器品牌的市场现实,无论品牌力和销售力都极为尴尬。
找到欧赛斯后,品牌战略全案服务落地一年,2023业绩同比增长50%;协助打造的战略单品——“江山宴”大套系广受欢迎,首开30分钟即售罄,三个月内单品销售额突破千万元大关。
这一切是怎么做到的?
欧赛斯做对了什么,助力红官窑一年业绩增长50%?
复盘之后,可以发现欧赛斯品牌战略全案服务有8大亮点:
亮点1:升维竞争,定位“东方禮瓷代表作”
亮点2:Monogram战略,比附一线奢侈品,实现红官窑品牌的突围登顶
亮点3:嫁接文化母体,开发超级大套系产品
亮点4:价值定价法:为红官窑产品注入多重价值锚点
亮点5:价格带设计:锚定高端人群送礼场景
亮点6:价盘变动后的销售影响预期管理
亮点7:优化产品结构,明星产品、形象产品、引流产品定价
亮点8:开辟电商新渠道
亮点1:升维竞争,定位“东方禮瓷代表作”
以打造奢侈品的手法定位红官窑为“东方禮瓷代表作”,定义新品类,占领品类流量入口,从千亿市场切入万亿市场,直接占领禮瓷品类、塑造禮瓷价值,并把目标人群定位于年收入50万元的上中产阶层及富裕人群、政府官员、企业家、富二代、企业高管、社会名流等。
战略口号:ChinaofChina
产品定位:轻奢时尚文化产品
品牌调性:轻奢时尚文化气质
品牌主张:让中国人爱上中国瓷,让中国瓷器再领先世界1500年
亮点2:Monogram战略,比附一线奢侈品,实现红官窑品牌的突围登顶
Monogram源于中国文化里的身份符号——花押字,既是西方奢侈品的灵魂,也是符号暴力中的流量密码。人们正是通过消费一个个奢侈品的Monogram符号,来完成对自己角色的定义,完成身份认同和社会区隔。
红官窑的Monogram,只可能是ChinaofChina(东方禮瓷代表作)。因为红官窑重新定位之后,作为“东方禮瓷代表作”,就占领了ChinaofChina,ChinaofChina也只能归属于红官窑。将ChinaofChina提炼出两个C,变成Monogram,让其具有奢侈品的气质及形象,嫁接国际一线奢侈品认知范式及品牌势能,满足用户的象征性需求,即身份、阶层、品位等的需求。
1)最小视觉识别符号单元
2)高度浓缩的视觉信息包(意义信息包)
3)嫁接国际一线奢侈品认知范式(气质及形象)
4)一眼认出品牌,有很强的身份及文化属性,身份彰显更高效率、更大规模
让这个双C出现在红官窑系列产品上,成为比肩一线奢侈品的醒目标志
让双C出现在战略发布会上
让双C出现在产品高端包装上
让双C出现在行为艺术、高端展览展会上
让双C出现在中产阶层及富裕人群、政府官员、企业家、富二代、企业高管、社会名流等高净值人群必经之处,必至之地
双C还可以嫁接中国文化千年美学巅峰,结合中国传统吉祥纹样进行系列延展
与宝相花如意纹样
与如意纹忍冬纹
亮点3:嫁接文化母体,开发超级大套系产品
高端瓷器的开发的底层逻辑是超级大套系。
欧赛斯助力红官窑嫁接中华泱泱五千年的优秀文化,先后开发“江山宴”大套系、“千里江山”大套系。“江山宴”大套系首开30分钟即售罄,三个月内单品销售额突破千万元大关;“千里江山”大套系也广受欢迎。
欧赛斯销售力六角模型——心理价值驱动模型
亮点4:价值定价法:注入多重价值锚点
以确保产品基本功能达标为前提,赋予红官窑更深层次的文化艺术价值和美学价值,让红官窑的产品涵盖“使用价值+文化价值+艺术价值+彰显价值+金融价值+……”。
由此,欧赛斯锚定行业内最贵、最火热的瓷器品牌,将红官窑主力产品定价框定在目标竞品1.5倍至2.5倍的价格区间,将全产品线的定价框定在目标竞品1到10倍的价格区间。
亮点5:设计价格带,锚定高端人群送礼场景
从“高净值人群赠礼对象关系图”,锁定五大赠礼对象及送礼最频繁、花费最高的目标对象群体——重要商业伙伴,锚定高端人群送礼场景的价格带为:3000-8000元,并对高端瓷器品牌的价格带摸底。
亮点6:价盘变动后的销售影响预期管理
对产品年销量变化与年销售额变化情况做预测,整体的年销售量即便会减少,但最终的销售额与净利润率都会比提价前高。
亮点7:优化产品结构,明星产品、形象产品、引流产品定价
优化产品结构、调整现有价盘,不断减少老的、低价的产品,增加新的、高价值感的产品,成为更健康的“纺锤型结构”。
明星产品定价:
您可能关注的文档
- 欧赛斯「伟大的年年卖货」经典案例之五仁汤圆家1年增长700%,新客转化率70%.docx
- 欧赛斯911超级品牌日第一届至第四届盘点.docx
- 中国本土剃须刀品牌出路在哪里:【本色】剃须刀策略打法.docx
- 周一点评:如何为优质客户做复杂课题的深度研究和专项提高.docx
- 零售生活方式的品牌打造及名创优品的分析20240806V7.docx
- 消费品品牌的社交功能,对消费决策和企业经营的3大影响.docx
- 欧赛斯「伟大的年年卖货」经典案例大将军瓷砖:战略落地1年,成功招商200+.docx
- 新式茶饮与产业集群打造策略研究.docx
- 高级电工作业模拟考试题(有答案).pdf
- 2019年二级造价工程师《建设工程计量与计价实务(土木建筑工程)》真题(含解析).pdf
文档评论(0)