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企业文化宣传队管理办法

一、总则

1.目的

为了加强企业文化宣传队的建设和管理，充分发挥宣传队在企业文化传播中的积极作用，提升企业的凝聚力和向心力，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于企业内部企业文化宣传队的管理。

二、组织架构与职责

1.组织架构

企业文化宣传队由队长、副队长、各小组组长及队员组成。

2.职责分工

（1）队长

全面负责宣传队的日常管理和工作安排，制定宣传队的工作计划和目标，协调与企业各部门的关系，确保宣传队工作的顺利开展。

（2）副队长

协助队长开展工作，负责宣传队的人员管理、培训和考核，组织开展各项宣传活动的策划和实施。

（3）各小组组长

根据宣传队的工作安排，负责本小组的具体工作任务，组织小组成员开展宣传活动，确保小组工作的质量和进度。

（4）队员

积极参与宣传队的各项活动，认真完成分配的工作任务，为企业文化传播贡献自己的力量。

三、队员选拔与管理

1.队员选拔

（1）选拔标准

具备一定的文艺特长或宣传工作经验，热爱企业文化宣传工作，有较强的责任心和团队合作精神。

（2）选拔程序

发布选拔通知→报名→资格审查→面试→确定队员名单。

2.队员管理

（1）队员档案

建立队员档案，记录队员的个人信息、特长、参加活动情况等。

（2）培训与考核

定期组织队员进行培训，提高队员的业务水平和综合素质。建立考核机制，对队员的工作表现进行考核，考核结果作为评优评先的重要依据。

（3）奖惩制度

对表现优秀的队员进行表彰和奖励，对违反管理办法或工作表现不佳的队员进行批评教育和处罚。

四、宣传活动管理

1.活动策划

根据企业的文化建设需求和工作安排，制定宣传活动计划，明确活动主题、内容、形式和时间安排。

2.活动实施

按照活动计划，认真组织实施宣传活动，确保活动的质量和效果。在活动实施过程中，要注意安全，遵守相关规定。

3.活动总结

活动结束后，及时进行总结，分析活动的效果和存在的问题，提出改进措施和建议，为今后的宣传活动提供经验参考。

五、经费管理

1.经费来源

企业文化宣传队的经费主要来源于企业的专项拨款和社会赞助。

2.经费使用

经费主要用于宣传活动的组织、设备购置、队员培训等方面。经费使用要严格按照企业的财务制度执行，做到专款专用。

六、附则

1.本办法由企业企业文化管理部门负责解释。

2.本办法自发布之日起施行。