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5S管理及实施标准
整理
区分要用与不要用的东西,将不要用的东西清理掉
把空间腾出来活用,
1.设定不要物品的回收制度;
2.设定回圈、转让、烧毁、掩埋等处理方法;
3.设定废弃标准;
4.尽量不制造不用物品;
5.在机械设备周围设定足够的空间标准;
6.作业流程标准。
1.你所在的岗位是否乱放不要物品;
2.不要的配线、配管是否乱放;
3.材料或产品等是否直接放在地上;
4.是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废旧物;
5.是否分别整理量规类和工具类。
整顿
要用的东西按规定定位、定量地摆放整齐并明确标识
整齐标识清楚,不用浪费时间找东西
1.按照质地、用途、形状、大小尺寸区分原材料、半成品、制具和工具等,将小件物品归纳在容器内,并
决定放置场所;
2.重物在下,轻物在上;
3.大件物品在下,小件物品在上;
4.与作业工序相协调;
5.按物品、场地决定分担,定期检查。
1.是否定位注明主要通道和放置场所;
2.是否分清专用工具和通用工具,并使之处於易使用状态;
3.是否按标准高度堆放产品、纸箱;
4.是否在消防设备周围放置物品;
5.地上是否有凹凸、破损、突起物等障碍。
清扫
清除职场内的脏污,并防止污染的发生
清除脏污,使职场乾净、明亮
1.清扫就是点检。机械设备的灰尘、污垢等会引起不良故障和事故等;
2.清扫活动的推进方法
全体活动:大扫除和脏物源的对策
个别活动:岗位、设备的清扫
局部活动:通过清扫。点检设备夹具而排除
细小缺陷设备;
3.不放置脏物,不使之严重化,一旦发现立即处理是清扫地秘诀。
1.地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾;
2.机械设备、制具各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏
3.配线、配管是否被弄脏;
4.加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏;
5.照明器具的灯罩、灯泡、反射板是否被弄脏。
清洁
将上面3S的实施作法制度化、规范化,并贯彻执行
通过制度化来维持成果,并显现异常所在
1.5S的标准化和异常显现化;
1.1急需管理的地方在哪里;
1.2怎样会出现异常;
1.3能否感知;
1.4怎样行动;
2.努力贯彻目视管理
2.1管理标签
A.胶水标签
B.负责人标示
C.点检标签
2.2管理界限标签
1.是否穿不安全或脏的衣服;
2.是否有足够的灯光照明
3.是否在规定地点吸烟、用餐
4.是否经常进行整理、整顿,是否彻底进行清扫。
素养
人人按规定行事,养成良好的习惯
改变人质,养成工作规范、认真
1.行为的重要性
1.1贯彻用眼管理,正确传达意图;
1.2操作人员亲自参与制作标准书或检查清单;
2.自身责任(有关自身行动)。
2.1亲自动口动手;
2.2养成不忘记的习惯。
1.是否每天进行规定点检;
2.是否随时适当进行作业指示和汇报;
3.是否使用规定的保护用品;
4.是否正确戴防护帽、戴胸卡;
5.是否会在规定时间内集
5S的潜在意义
■整理
就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品:
△将混乱的状态收拾成井然有序的状态
△5S管理是为了改善企业的体质
△整理也是为了改善企业的体质
■整顿就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零:
△能迅速取出
△能立即使用
△处于能节约的状态
■清扫
将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态,
清扫的对象:
△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等
△机器、工具、测量用具等
■清洁
将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。
■修养
对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。
△典型例子就是要求严守标准,强调的是团队精神
△养成良好的5S管理的习惯
具体的内容见下表
5S活动不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,提升产品的品质、服务水准,将整理、整顿、清扫进
行到底,并且给予制度化等等,这些都是为了减少浪费,提高工作效率,也是其它管理活动有效展开的基
础。
在没有推行5S的工厂,每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象,如垃圾、油漆、铁锈
等满地都是,零件、纸箱胡乱搁在地板上,人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找
的东西,浪费大量的时间;重则导致机器破损,如不对其进行有效的管理,即使是最先进的设备,也会很
快地加入不良器械的行列而
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