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PowerPoint演示文稿;目录;PowerPoint演示文稿;1.1战略规划VS战略执行;1.1战略规划VS战略执行;1.1战略规划VS战略执行;1.2存在鸿沟：战略制定与战;1.3跨越鸿沟：驾驶者（RI;1.3跨越鸿沟：驾驶者（RI;PowerPoint演示文稿;2.1战略解码的概念;2.1.1战略解码的主要特点;2.1.2战略解码关键问题澄;2.2战略澄清会：快速穿越战;2.2.1战略澄清会：战略澄;2.2.2战略澄清会：框架与;2.2.3战略澄清会：形成共;2.2.4战略澄清会：定位市;2.2.5战略澄清会：确定未;2.2.6战略澄清会：讨论关;2.2.6战略澄清会：博智林;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;2.4个人绩效合约评审会：塑;2.4.1个人绩效合约评审会;2.4.2个人绩效合约评审会;2.4.3个人绩效合约评审会;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;3.1战略执行：;3.1.1战略执行：谁负责推;3.1.2战略执行：硬仗的过;3.1.3战略执行：个人绩效;3.2战略复盘;3.2.1战略复盘：年终复盘;3.2.2战略复盘：对员工的;3.2.2战略复盘：对员工的;3.2.3战略复盘：对考评结;3.2.4战略复盘：战略评估;PowerPoint演示文稿;4.1动力系统;4.1.1动力系统：权责到;4.1.2动力系统：考核到位;4.1.3动力系统：激励到位;4.2组织系统;4.2.1组织系统：组织文化;4.2.2组织系统：组织能力;4.2.3组织系统：信息系统;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;战略解码和BSC、KPI、OK;必须弄懂的关键绩效指标KPI;目标管理OKR法则;战略解码和BSC、KPI、OK;PowerPoint演示文稿;创业型和中小型企业如何做;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿
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