人力跃迁2.0懂战略《企业战略理解与执行》课件0517.pptx

企业战略理解与执行;目录;;1.1什么是战略？;1.2有战略是否等于企业成功？;1.3存在鸿沟：战略制定与战略执行“两张皮”;1.4跨越鸿沟：驾驭者（RIDER）战略管理模型;1.4跨越鸿沟：驾驭者（RIDER）战略管理模型;;2.1战略解码的概念;2.1.1战略解码的概念;2.1.2战略解码关键问题澄清;2.2战略澄清会：讨论框架与内容;2.2.1战略澄清会关键点①：形成共同的长期价值追求;2.2.2战略澄清会关键点②：定位市场、产品和客户;2.2.3战略澄清会关键点③：确定核心竞争力和竞争策略;2.2.4战略澄清会关键点④：讨论关键成功因素或核心能力;2.2.5战略澄清会召开的最佳时机;2.2.6战略澄清会案例：快速穿越战略迷雾;2.3战略解码会：上下同欲锁定硬仗;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;2.4个人绩效合约评审会：个人绩效合约;2.4.1个人绩效合约评审会：行动举措的分解与承接;2.4.2个人绩效合约评审会：合约的格式和内容;2.4.3个人绩效合约评审会：合约形成步骤;;3.1战略执行：无跟踪，不执行;3.1.1战略执行：谁负责推进战略执行;3.1.2战略执行：过程跟踪与督导;3.1.3战略执行：干部军令状达成跟踪与预警;3.1.4战略执行：军令状目标是否可以调整？;3.2战略复盘;硬仗评议会;3.2.2战略复盘：组织氛围调查;3.2.2战略复盘：对员工的年度评价（博智林人才价值评估体系）;3.2.3战略复盘：对考评结果的奖惩兑现;;3.2.4战略复盘：战略评估与升级;;4.1动力系统：成功取决于思想和信念;4.1.1动力系统：责权到位;4.1.2动力系统：考核到位、激励到位;4.1.3动力系统：考核到位、激励到位（博智林的改革）;4.2组织系统：工欲善其事，必先利其器;;4.2.2组织系统：组织能力;;;60;61;让持续打胜仗成为一种信仰！