年度经营目标与计划管理 - 学员版.pdf

年度经营目标

与计划管理

课程进程

第一单元：企业经营目标的设计与制定

第二单元：企业经营目标的分解

第三单元：年度经营分析

第四单元：制定年度经营计划

组长与团队共同讨论「队名」-5分钟

团队展示（5分钟）

队名：

团队口号（队呼）：

动作展示：

优胜团队“评分简则”

1、课程开场时“最具创意性”（2分）；

2、课程中回答问题的准确性（1-2分）；

3、主动抢答（1-2分）；

4、上台发言积极较好或进步较快（1-3分）；

5、沙盘演练作业优胜（1-4分）；

6、讲解作业表述较好（1-3分）；

卓越管理模式

管理模式

达成目标

目标计划过程控激励考组织管理

系统制系统核系统系统

卓越管理的8步骤

（

）

（）

彼得.德鲁克的问题

是先有工作

还是先有目标？

请各位各自在纸上写下：

2015年公司的目标：，

为达成该目标，最重要的五项工作：

①：，

②：，

③：，

④：，

⑤：，

目标管理的起源

1、“目标管理”的概念是管理大师德鲁克1954年在著名《管

理的实践》中最先提出的

2、其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，德鲁克认

为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能

确定每个人的工作

3、所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个

重要领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视

4、管理者应该通过目标对下级进行管理，当即组织最高层管

理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成

各个部门以及各个人的分目标

5、管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖

惩

中国企业管理的重要误区

问题导向VS目标导向

不可预见可以预见

救火防火

目标的概念