【汇总】战略管理：坚持做正确的事0615v1.pptx

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2024-08-27 发布于湖南
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战略管理：坚持做正确的事

——如何做战略分析与制定;思考与讨论：10分钟;目录;;1.1战略的起源与流变;1.2战略的概念;1.3战略的价值;1.4战略管理全景图;;2.1调研，建立预见的底层根基;2.2跳出，站在月球看地球;2.2.1外部环境分析;（二）产业（行业）环境分析——波特五力模型;2.2.2内部环境分析;2.2.2内部环境分析;2.2.2内部环境分析;17;18;2.3洞察，发现关键变化;2.4对标，建立参照系;21;博智林如何确定“战略基调”？;;;3.1.1战略定位是什么？;3.1.2战略定位：形成共同的长期价值追求;3.1.2战略定位的特点;3.1.3战略定位的方法;3.2战略聚焦;3.2.1明确市场、产品和客户;3.2.2确定核心竞争力和竞争策略;3.2.3关键聚焦五点（1/5）;3.2.3关键聚焦五点（2/5）;3.2.3关键聚焦五点（3/5）;3.2.3关键聚焦五点（4/5）;3.2.3关键聚焦五点（5/5）;;3.3战略协同;3.3.1组织协同;3.3.2生态协同;3.3.2生态协同案例;3.3.3政商协同;3.3.4资源协同;44;45;46