- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
员工调薪管理办法
目的:
进一步规范薪资调整管理,激发员工工作积极性,为公司创造用才、留才的经营环境。
范围:
适用于公司全体人员。
内容:
1、调薪定义:指员工除晋升调薪外,在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。?
2、调薪类别可分为三种,即:试用合格转正调薪、年度调薪、职务晋升调薪。
2.1试用合格转正调薪,经用人部门和行政部评定为试用合格,调薪自试用期满的次月执行,试用期满转正调薪幅度分别为:员工级5%-10%、职员级(文职类、技术员、组长、工程师等)10%-20%、主管级15%-25%。
2.2年度调薪,依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定,年度调薪于每年的二至三月份进行。
2.2.1年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的员工。部分优秀员工可半年调薪一次。
2.2.2年度性调薪幅度,以参照公司上年度获利情况为前提,由公司总经理确定年度整体调薪的幅度。
2.2.3在年度整体调薪幅度的基础上,由公司总经理依据各部门的职能或其它方面的因素,分配相应的调薪额度或幅度至各部门。
2.2.4各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果(主要考核德、能、绩、勤四个方面),确定员工个人年度调薪的幅度或额度(员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度)。
2.2.5年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度,见下表。
考核等级
部门调薪人数占比
个人调薪幅度
备注
优秀(A---总分≥90分)
10%
15%-25%
良好(B---80分≤总分<90分)
25%
10%-20%
一般(C---70分≤总分<80分)
60%
5%-10%
较差(D---总分<70分)
5%
0
不予以调薪
2.2.6详参年度考核表,附:《研发人员年度考核表》、《业务人员年度考核表》、《非研发/管理/业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》。
2.2.7年度性调薪,其主要流程为:
确定公司整体调薪幅度或额度各部门调薪幅度或额度员工年度考核
员工个人调薪幅度或额度
?2.3职务晋升调薪,参照薪资结构中晋升职务后的试用工资执行,试用三个月后晋升者须填写《试用·晋升述职报告书》,经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作,方可调整为晋升职务的转正工资。
3、公司各部门一线生产性员工,非一线生产性员工(文管、技术员、组长、工程师等),主管级的试用期均为一至三个月。
4、试用期的界定。以每月15号为界线,15号(含)以前报到入职上班界定为一个月,15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。
5、一线生产性员工及非一线生产性员工(文管、技术员、组长、工程师等)试用转正考核,需填写《试用·晋升述职报告书》。
6、考核调薪审批。
6.1各部门试用期届满的员工,由各相关部门主管或负责人根据其所属员工的工作能力与工作表现,提报是否转正及是否调薪。
6.2各部门主管填写《员工考核评价表》,并实事求是地根据被考核者工作能力与工作表现做出客观综合评价,并提出薪资调整额度的建议,然后送回行政部。
6.3行政部根据各相关部门提供被考核者的《员工考核评价表》,结合被考核者的日常勤纪做出复核评价,同时做出薪资调整的意见。
6.4行政部统一汇总编制调薪审批表,呈送总经理核准。
6.5考核调薪审批流程。
6.5.1被考核者所在部门主管或负责人作出初评,报送行政部复核;
6.5.2行政部主管复核后,呈送总经理核准;
6.5.3经总经理批核后,行政部将调整后的薪资写入员工个人档案。
6.5.4行政部制作《调薪通知单》,送至各部门主管或负责人,由部门主管或负责人将《调薪通知单》发至被考核调薪员工本人。
6.5.5考核调薪流程,如下:
用人部门主管考核初评
用人部门主管考核初评
行政部
复核
总经理
行政部
存档
被考核
员工本人
制作《调薪通知单》
各相关
部门主管
7、附《试用·晋升述职报告书》、《员工考核评价表》、《调薪通知单》。
研发技术人员年度考核表
考核内容(满分100)
考评细则及分值
德
(态度)
(20分)
1.纪律性
(7分)
能严格遵守公司规章制度,无任何违纪现象表里如一。
基本遵守公司规章,很少违规。
偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。
经常不遵守公司规章,纪律意识差,且屡教不改,表里不一。
7~6
5~4
3
2~0
2.责任心
(8分)
良好的品行,可靠,不自私,敬业,责任心强,能彻底完成任务,可放心交付工作。
勤奋努力,热爱本职工作,有时也会专研业务。
投入感一般,对本职工作态度中庸。
对本职工作缺乏动力,工作马虎,常不达要求。
8~6
5~4
3
2~0
3.心理健康EQ
(5分)
成熟,工作不受情绪影响,能承受压力。
有时难控制情绪激动。
受到打击或不如意情
您可能关注的文档
最近下载
- (2025秋新版)苏教版科学三年级上册《3单元 地球上的水体》教案.pdf VIP
- 2013款北京现代胜达_汽车使用手册用户操作图解驾驶车主车辆说明书电子版.pdf
- 煤矿建设项目竣工验收报告.docx
- 2022年钢筋工程量计算例题 .pdf VIP
- 6个百分百七个到位.docx VIP
- 初中现代文阅读记叙文散文答题技巧.pptx VIP
- 数学(中考总复习)第六章第27课时《尺规作图》复习课件.pptx
- hse检查表范本.doc VIP
- GBT709—2019热轧钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差.docx VIP
- 4.1文物中的乘法口诀 (课件) 2025-2026学年北师大版数学二年级上册.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)