仓储运输及安装调试方案.pdf

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项目组织施工验收方案、设备安装、

调试方案

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项目进度控制计划

项目管理计划包括以下15个方面:

➢项目计划和商业/合同管理;

➢工作分配：为工作包或项目副经理定义工作对象/范围;

➢预算分配和预算管理；

➢要求和配置管理；

➢通过报告、会议、复查进行进度监控（包括协调并向用户汇报)；

➢协调和沟通;

➢接口管理；

➢与政府部门/管理当局的协调；

➢文件控制；

➢采购和分包商管理;

➢设备交货后的管理；

➢工地组织和结构；

➢综合后勤支持；

➢质量管理；

➢风险管理.

下面将详细描述项目管理的15个方面：

项目计划

北京和利时公司将制定总体项目计划，具体由项目计划与合同管理组完成。下列文件提

供了详细的项目计划：

➢设计和制造计划；

➢软件开发计划;

➢安装测试计划.

工作分配

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目的是为不同的项目小组分配工作。根据工作分工,北京和利时公司制定项目的WBS

（工作分解结构）文件，WBS的每项工作都被分配给OBS的至少一个小组。

每位项目副经理对自己小组的工作结果负责，并向项目经理/主管汇报工作。因此每位

项目副经理都必须对分配给自己小组成员的工作以及他/她的工作范围的任务负责。

关于人力资源，每个小组必须明确自己的需要以便能够独立处理自己工作范围内的工作.

如果要增加资源，项目副经理必须向项目经理/主管请示。

本文的“附件一给出了北京地铁十四号线基本的WBS。

预算分配和管理

项目经理分配给每一位项目副经理一份预算以便其完成自己的工作.成本管理员定期跟

踪项目副经理的预算以更新他们的预算状况.

每位项目副经理都必须考虑在合适的技术和组织选择方面分配其预算。

每三个月要求每位项目副经理向成本管理员提供一份包含如下内容的预测报告：

➢完成工作所需的资源；

➢未付费用/采购费。

然后，成本管理员会更新预测的工作预算。在超支的情况下,项目副经理必须向项目管

理小组提供一份恢复计划。

为了满足用户的进度的要求，进度要求的满足将优先成本方面的考虑，即将不计较成本，

首先满足进度要求.

需求与配置管理

需求管理

需求管理是开发综合监控系统软件，完成综合监控系统工程的一个主要的组成部分.

下面几节的目的在于提供已经定义好的特别是软件功能需求方面的一般规则,并描述组

织结构情况以便具备一个有效的需求管理系统。

一般规则

DOORS套装软件是一套公认的软件包，它用于管理复杂系统的需求并且已经被北京和

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利时公司采用。

北京和利时公司已经开发了一个应用层并将其与DOORS集成在一起,并在深圳地铁2

号线和深圳地铁4号线成功应用此需求管理软件。为了用一种精确、有效的方法跟踪本合同

的要求，北京和利时公司已经决定在整个十四号线项目期间使用DOORS软件包作为需求

管理工具。

一般过程

一般过程如下所述：

➢将用户所有的技术要求输入到DOORS；

➢将系统需求规范(SRS）的系统要求输入到DOORS模块中去；

➢将详细的