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综合管廊建设工程进度计划与措施

第一节进度计划安排说明

一、进度计划编制原则

1)施工进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求。

2)根据施工方案和施工方法选定合理的施工施工程序、顺

序、流水段和流水走向。

3)尽力压缩前期施工准备时间。

4)采用平行、交叉流水作业，保持均衡生产。

5)分东西两个工作区，四个工作面同时推进，保证关键里

程碑工期。

6)保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路

施工进度，防止非关键线路转化为关键线路。

7)选用先进合理的进度指标。

8)工期留有余地，并有应变方案。

二、分项分部工程施工安排

1）施工准备：从进场之日10天后达到正式工程具备开工

条件，个别不影响正式工程施工的临时工程，与正式工程平行

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作业，并注意尽早完善。

2）路基土方开挖：施工期4个月。

3）综合管廊：施工期安排7个月，从路基开挖次月起。

4）综合管线安装：施工期安排5个月，从综合管廊结构施

工次月起。

5）路基填方：施工期安排6个月，施工准备后即开始。

6）路面基层：施工期安排4个月。

7）排水、挡护及路面附属结构：安排7个月。

本工程施工关键线路是：

施工准备→路基挖方→综合管廊基坑开挖→综合管廊垫

层、底板→综合管廊侧、隔墙→综合管廊顶板→综合管廊顶板

土方回填→路面基层→收尾工程及竣工交验。

第二节施工进度监控及动态管理

一、施工进度监控管理组织

项目经理

项目副经理总工程师总经济师

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计人物安质施财

划调事资全量工务

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二、施工进度监控办法

1)根据网络计划关键线路工程项目计划进度与实际进度，

按旬、月检查进度偏差。

2)根据工程管理曲线计划完成与实际完成百分数，按旬、

月检查进度偏差。

3)根据进度偏差，进行进度趋势预测。

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三、施工进度计划动态调整

1)通过对进度执行情况的综合分析和趋势预测,发现在那

些具体部分出现了问题，查明产生这些偏差的原因，并确定需

要采取的补救措施。

2)在进度计划中，并非所有的工作都会直接影响进度，只

需对那些重要的、直接影响工程进度的关键工程和那些可能转

变为关键工程的任务发生较大偏差时，才需要采取补救措施。

3)采用建立临界曲线的方法，即在制定工程管理曲线的同

时，在其两边制定两条临界曲线，作为容许的差异限制。如果

在项目实施过程中出现实际进度与计划进度要求不相符时，只

要进度差异始终保持在临界曲线的范围以内，则不需采取特殊

的补救措施。如果种偏差超过了容许的临界曲线范围，则要全

面检产生偏差的原因，制定纠