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目录
_Toc472004043
容摘要2
关键词3
绪论3
一、人才鼓励与薪酬管理的概述4
二、企业人才鼓励与薪酬的原那么5
〔一〕效率优先，兼顾公平的原那么5
〔二〕实现物质鼓励与精神鼓励相结合原那么6
〔三〕不断创新，综合多种鼓励机制相结合的原那么7
三、人才鼓励与薪酬管理的现状分析7
〔一〕学历至上，文凭为主8
〔二〕重视人才引进，无视部培养8
〔三〕企业对人才的主观主义认识8
四、人才鼓励与薪酬管理存在的主要问题及分析8
〔一〕企业在人才鼓励中存在组织规模过大的问题8
〔二〕有些企业存在“鼓励失灵〞的问题9
〔五〕员工薪酬分配系统僵化,鼓励机制软弱乏力11
五、企业个人鼓励与薪酬的对策分析11
(一)树立以人为本的观念，建立公平合理的鼓励制度11
〔二〕将薪酬制度与考核机制相结合，不断完善绩效考核机制12
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〔三〕采取多样化的薪酬方法，实现差异鼓励13
(四)塑造员工认可的企业文化14
结论15
参考文献16
致16
企业人才鼓励与薪酬管理研究
罗超
容摘要：21世纪最缺的是人才，但不缺人，企业间的竞争便是人才的竞争，在当前
经济形势下，充分发挥人才优势，对企业开展尤为重要。人才在社会上相当珍贵，对企
业也是这个道理。它关系到企业的生存开展与生死存亡，社会与企业应当重视人才。但
是人才的流动性很强，好的人才对社会和企业的作用很大，企业要如何才能留住他们
呢？关键在于企业对人才的重视和在薪酬的管理上要做到位。怎样建立一套适应企业开
展的人才鼓励机制且与之配套的薪酬管理体系，激发全体员工的主观能动性、潜力和创
新能力，是我国大局部企业面临的重要问题。薪酬不仅不是鼓励的因素,还是使士气低
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落的主要祸首,在企业留人时,最不重要的就是薪水的上涨。错不在薪酬本身,而在于薪酬
使用的方式、方法不对,物不能尽其用,人不能展所长,就只有暴殄天物了。事实上,金钱作
为一种鼓励因素是永远不可无视的。本文首先提出我国薪酬管理存在的问题，并在分析
了其产生的深层原因后，针对这些问题提出了解决对策。
关键词企业；人才鼓励；薪酬管理
绪论
现代经济增长理论说明：面对剧烈竞争，面对知识经济的降临，鼓励更多符合未来
经济开展所需要的人才已成为当务之急。当今社会竞争剧烈，企业竞争也是如此。人才
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