slp的案例分析专题知识讲座.ppt

SLP案例分析;;1.准备原始资料;以叉車总装廠為例阐明SLP;产品构成分析;P—Q分析;企业的各级构成部门称為作业單位。

壹种企业应當有：

生产車间：生产部门，直接承担企业的加工，装配生产任务。

仓储部门：原材料仓库，原则件与外购件库，半成品仓库，成品库。

辅助服务部门：辅助生产部门（工具机修車间），生活服务部门（食堂），其他服务部门（車库，传达室）。

智能管理部门：生产部门，技术部门，质量检查部门，人事部门，供销部门，负责协调生产和控制等工作。;;物流分析-工艺過程R分析;2;;2.物流分析FlowAnalysis;1）工艺流程图(ProcessChart)。

在大批量生产中，产品品种很少，用原则符号绘制的工艺過程图直观地反应出工廠生产的详细状况，此時，進行物流分析只需在工艺過程图上注明各道工序之间的物流量，就可以清晰地体現出工廠生产過程中的物料搬运状况。;2）多产品工艺過程图。在多品种且批量较大的状况下，如产品品种為10种左右，将各产品的生产工艺流程汇总在壹张表上，就形成了多种产品工艺過程表，在這张表上各产品工艺路线并列绘出，可以反应出各個产品的物流途径。;３）從至表(From-toChart)。當产品品种诸多，产量很小且零件、物料数量又很大時，可以用壹种矩阵图表来表达各作业單位之间的物料移動方向和物流量。;设有三個产品A、B、C，制造它們波及到的8個作业單位，分别是原料、锯床、車床、钻床、铣床、检查、包装和成品，以1~8替代。三個产品的工艺线路和每天运量如下表所示;;;有了距离從至表和产品运量從至表，以對应格子的运量乘以距离便得物流强度，見下表。

物流强度從至表;;再按作业單位對的强度划分等级，物流强度等级划分采用著名的A、E、I、O、U等级．;;物流有关图;2;６７８

;物流强度等级;物流强度分析表;物流有关表;;诸如電子和精密机械的工廠，需要运送的物料很少，物流相對来說不重要。

辅助设施与生产部门之间常常没有物流关系，但必须考虑它們之间的亲密关系，像维修间、工具室、更衣室、休息室与生产区都的壹定的亲密关系。

在纯服务性设施中，例如办公室、维修间内，常常没有真正的固定的物??，常用信息流或人流當作“物流”。

在某些状况下，工艺過程也不是布置设计的唯壹根据。例如重大零部件的搬运要考虑运入运出的条件，不能按工艺過程布置；有的工序属于产生污染或有危害的作业，需要遠离精密加工和装配区域，也不能考虑工艺次序。;壹般不能用定量的措施得到，而要用某些定性的措施。這時有关图每個菱形格子不仅要表达两两之间的亲密程度等级(ClosenessRating)，還要加上评级的理由。

定性給出亲密程度等级時，包括A、E、I、O、U和X六种.;作业單位互相关系图及其分析;亲密程度理由代码;1.进料;图中所示的作业單位非物流有关图是某叉車廠的例子，這裏共有14個作业單位，两两关系共有n*(n-1)/2=14*(14-1)/2=91個，则A级约有2~5個，图中為3個。;由设施布置人员初步决定各部门关系，并經集体讨论，充足阐明理由并作分析。

访問关系表中所列各部门的主管及其上级，做充足的调查研究。

决定亲密程度的原则，并逐项把這些原则列為关系表上所用关系值的理由记录下来。

對每壹對作业單位确定亲密程度关系值和理由。

应容許任何人對关系表提意見，容許多次评审、讨论和修改。;以叉車為例阐明;;编码;;4.作业單位综合互相关系分析;此比值和两個有关图，将有关图中各亲密程度等级予以量化。

A=4,E=3,I=2,0=1,U=0,X=-1;如下公式计算两作业單位i和j之间的有关亲密程度CRij

CRij=mMRij+nNRij

其中MRij和NRij分别是物流互相关系等级和非物流互相关系等级。;综合互相关系等级与划分比例;1.加权值选用．m:n=1:1

2.综合互相关系计算．根据各作业單位對之间物流与非物流关系等级高下進行量化及加权求和，求出综合互相关系．;序号;3.划分关系密级;４.建立作业單位综合互相关系图;;5.作业單位位置有关图;;;成型或处理加工区;A;按图幅大小，选择單位距离長度，并规定：关系密级為A级的作业單位對之间距离為壹种單位距离長度，E级為两個單位距离長度，依此类推。

根据综合互相关系级高下，按A，E，I，O，U级别次序，先後确定不壹样级别作业單位布置，而同壹级别的作业單位按综合靠近程度分值高下次序布置。

应随時检查待布置作业單位与图中已布置的作业單位之间的关系密级，选择合适位置進行布置，出現矛盾時，应修改原有布置。;1.处理综合互相关系密级為Ａ的作业單位;(2).将综合靠近程度分值最高的作业單位8布置在位置有关图的中心位置。（8,4,1