怎样解决没有执行力的问题.pdfVIP

怎样解决没有执行力的问题？

1、执行力不好的团队，会怎样？

——组织成员，每个人做人做事的标准都不一样，没有

形成共识，结果内耗严重，执行力很差，效率和效益大打折

扣。

2、如何才能让一个好的执行力落地？

——除了老板的高度重视，还需打造一支思想统一的核

心管理团队。

3、如何运用积分管理打造高效执行力的管理团队？

——积分管理导入的第一阶段：形成共识，打造团队。

4、如何形成共识，打造核心管理团队？

——第一部分：抓什么？

——通过利用积分奖扣，对员工的能力和综合表现进行

全面量化考核，积分跟奖金、旅游、涨工资、评优、升职挂

钩，以及各种福利，甚至可以用来奖车、奖房！只要奖品激

励性越大，对调动员工的积极性越大。（积分的奖扣制度避

免了直接扣工资引起员工的直接抵触情绪，更容易为员工接

受）

难道每天都为公司收拾会议室的员工不比其他不做的

员工积极？

难道每天第一个到会场的人不比最后一个到的积极？

难道经常能帮同事解决问题的员工不比经常出错的员

工优秀吗？

难道每次都能完成目标任务的人不比拖后腿的员工优

秀吗？

5、执行力落地的重点

——怎么抓重点，积分管理还利用收入分配去主导员工

的行为和意识。

——奖励排名高的20%的员工，淘汰最后10%的员工（不

能为公司创造价值、有负能量的员工），中间的70%的员工怎

么办，连续3个月积分排名中间没有变化的则需要扣分，进

步快的加分。（从长远来看，比如年终奖时，也能区分这些

人的排名）

6、积分管理操作方法

——从这三方面着手操作：1、薪酬设计2、建设企业

文化3、积分永久记录

利用绩效考核激发员工的工作动力，避免企业内部闲耗

人员的消耗不必要的企业人力成本，有效节约企业成本。当

然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。可前往关注：数据

积分管理，底部小图“查看积分管理”可免费领取书籍1本,

查看更多绩效考核。

7、请看孙荣高老师《颠覆式企业员工数据化积分管理》，

下面为部分讲解内容。

8、如何操作，请看下面步骤：

多渠道数据查看、分析，提供决策参考依据。管理者对

比本月与上月的积分数据，可了解部门的运营状态变化。对

比员工本周与上周的数据，如发现异常，可及时与员工沟通

了解原因。即使出差在外，也能一分钟就了解到所有员工当

天的表现。

该积分系统由东莞民网公司研发，具体操作请参考《颠

覆式企业员工数据化积分管理》，文章末尾

企业导入积分管理后，员工的心态产生变化。

企业管理者作为员工的引导，执行力的落地会有痛苦，

但是那正意味着成长。

一流的战略，三流的执行。不如三流的战略，一流的执

行，执行力是很重要的。

9、没有执行力。一是管理者的原因。管理者没有合理

的安排工作，员工无所适从，不知道在哪个节点做什么事。

所以对于管理者，安排工作做到五定。定事，定人，定点，

定位，定时。二是管理者安排了工作，却没有给到工具和方

法。执行方不是不愿意做，而是不会做，所以管理者要提供

合适的工具和方法。三是执行方的原因。执行人员的态度不

对，不愿意做，那么要通过沟通或机制，改变其态度。执行

人员能力不行，要通过训练，辅导，追踪提高其能力，让执

行可以更具效率。

10、当爹的大灰狼

团队没有执行力？具体原因很多，但是归根结底可以归

纳为三个大原因。

一、个人无能，职责素养差，执行力低下。

二、团队一盘散沙，没有凝聚力，工作时不积极，不合

作，不沟通，自然执行力低下。

三、老板自身的问题。比如给员工画饼充饥，食言而肥。

但是几乎所有执行力差的企业，这些三类问题都是存在

的。管理是一个复杂的行为和过程，是一个复杂的社会行为。

人上一百，形形色色。每个人都不一样，都有自己的小心思，

小打算。所以执行力的重点，就是老板，老板的做法直接决

定了员工对事，对人，对工作的态度。找个行家给你分析分

析，出套有针对性的改善方案吧！只有这样，才有可能从根

本上解决管理方面所有的问题

11、可以看一些相关的书籍，它会科学地让你了解没有

执行力的深层原因，通过也会给予你科学的解决方法。可以

通过一些相关的社交软件，比如知乎，微博，一些专业的博