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事业单位轮岗管理制度

事业单位轮岗管理制度（通用8篇）

在现实社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是一种要

求大家共同遵守的规章或准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的

作用呢？下面是小编整理的事业单位轮岗管理制度，欢迎阅读，希望

大家能够喜欢。

事业单位轮岗管理制度篇1

一、总则

（1）为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向

沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制

度；

（2）本制度适用于51社保全体员工。

二、定义

指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的

行为。

三、适用范围

需满足以下条件，方可进行轮岗：

（1）在原岗位任职满1年以上；

（2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级

别：S/A/B/C）；

（3）符合新岗位任职资格条件。

四、轮岗实施办法

4.1职责分工

（1）用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年

度轮岗计划并组织落实；

（2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工

是否适宜落实轮岗。

4.2轮岗前沟通

（1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的

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岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗

的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划

等；

（2）沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少

硬性安排带来的阻力；

（3）沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗

而不愿意离开造成的消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的

时间内“不求有功但求无过”等。

4.3实施工作交接

（1）工作交接清单

在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资

料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关

人员工作分配，工作中的注意事项等。

（2）实施并行工作制

即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。通过

并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，

而且保证工作决策不会出现影响。

（3）并行工作制具体内容

原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所具备的经验与技能；

由原任职者对继任者采取教授式或继任者自学等培训方式；

根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状

况，业务手册指导工作的开展等进行培训；

提供考核标准和信息，并反馈给人力资源部；

轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其

考评，作为当月绩效成绩的一部分；

培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原

任职者。

4.4跟进并评估轮岗效果

（1）对轮岗人员、原任职人员进行轮岗绩效评估跟踪；

（2）轮岗绩效评估在轮岗后3~