企业经济管理有效性的提升措施研究.docx

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企业经济管理有效性的提升措施研究

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摘要：随着我国经济社会的发展，带动了经济市场的繁荣发展，越来越多的企业进入到我国经济市场中。企业运营的主要目的就是获取一定的经济效益和社会效益，通过何种方式达到这一目的正是企业经营者的主要任务。因此，加强企业经济管理的有效性正是最主要的途径有效地提升企业经济管理工作的效率及工作质量，能够有效地解决企业发展中遇到的问题。本文分析了企业经济管理有效性的提升措施。

关键词：企业经济管理；有效性；经济效益

企业是我国市场的重要组成部分，其发展也影响着我国经济的发展。在市场经济中，企业的经济管理工作对其发展有重要的意义。企业的经济管理比较复杂，容易受到外界因素的干扰，但是这项工作也是企业发展的重要环节。做好经济管理工作，才能提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争中才能长久地生存。

1加强现代企业经济管理的重要作用

管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法。管理经济学为现实经营管理决策提供了经济学理论依据，是保证企业正常运营和提高经济效益的必然管理要求。当今社会，现代企业面临的国内、外经济环境与以往相比呈现出开放化、集约化、信息化的特点，企业要以现代化的眼光去考量经济管理的价值，向企业经济管理要效益。企业管理是保证企业生存和发展的关键工作内容，经济管理是企业管理中最为重要的环节，是企业管理的核心。企业经济管理水平的高低直接关系到企业的生存和发展，良好的经济管理会规范企业的经营环境，促进企业合理配置资源，提高企业管理效率和管理水平。用现代的企业管理理念创建适合企业自身情况的经济管理体系，推动企业内部管理优化和转型，对提升企业综合竞争具有十分重要的作用。

2企业经济管理中的不足

2.1企业管理人员及企业员工的经济管理意识不足

在现阶段我国很多企业之中，不论是作为企业的管理者，还是企业的普通员工，都缺乏对经济管理方面的意识，企业经济管理工作并没有在企业中得到应有的重视。目前，企业的经营者比较重视的是生产环节与营销环节，由于这两个环节能够直接对企业的经济效益产生影响，在企业的日常运营中，这两方面投入的人力、物力及资金也比较多。而作为辅助企业运营的经济管理环节，由于为企业带来的经济效益并不是非常明显，很多企业对这方面的管理意识严重不足。

2.2企业缺乏完善的经济管理制度

相关研究人员通过对企业经济管理现状进行分析发现，不少企业在经营发展中尚未制定出完善的经济管理制度。目前，虽然我国部分企业为了适应当前时代发展的要求，制定了相应的管理制度，但是并未从企业的实际发展情况出发，制定与其发展相适应的经济管理制度。此种现象导致企业在经营发展中，工作人员由于没有经济管理制度保障其合法权益，很难调动他们的工作积极性。此外，部分企业虽然建立了经济管理制度，但是很多制度通常是形式上的存在，并未在企业发展中充分发挥其应有的作用和价值，导致企业在发展中受到很多限制。

2.3人力资源管理不合理

在我国现代的企业中，有大部分的企业都是通过某一方面的优势发展起来的，企业的发展并不均衡。在企业中人力资源的设置并不合理，主要表现在：一是具有专业管理能力和经验的员工很少。企业中有能力的人员比较少，一般都处在高层，员工大多都没有相关的技能，对经济管理的核心并不了解，也无法有效地运用经济和管理学知识。二是人员的素质低下。员工并没有接受过相关培训，创新和改革意识差。三是缺乏人力资源管理体系。对人员的管理比较随性，没有严格的制度。

3提升企业经济管理有效性的措施

3.1创新企业经济管理的观念

要想提升企业的经济管理水平，企业管理者应根据当前企业经济管理中存在的问题，创新企业经济管理观念。首先，企业管理者在企业经营过程中，应转变传统的经营理念，寻找适合企业发展的经营管理模式，并通过了解市场环境，重视经济管理在企业发展中的作用。其次，企业管理者应加强自主学习。在明确经济管理重要性的基础上，企业管理者应从企业的实际发展角度出发，学习先进的经济管理理念，对经济管理的个性化方针加以探究，从而更为清晰地了解经济管理的重要性，充分把握经济管理在企业中的重要作用。最后，企业管理者要加强经济管理宣传，通过召开会议、公告等方式，使企业各部门人员对经济管理有全新的认识，并树立经济管理意识。

3.2完善企业经济管理制度

企业经济管理制度是保证企业经济管理活动正常进行的基础保障，企业应根据自身的实际发展情况制定完善的企业经济管理制度，应使制定的每一项内容都能够符合企业的长期发展规划。同时，为了保证在企业运营的每一个环节中都能将企业经济管理制度的作用发挥出来，应进一步加强各级人员的工作落实情况。同时，应全面分析经济管理制度中的每一项内容，保证其在经济管理的过程中起到一定的指导及规