联通施工组织计划.doc

2012中国联通四川综合客户接入新建

〔第十二期〕工程

施

工

组

织

计

划

工程工程一部

目录

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一、 工程工程概述

二、 编制依据

三、 工程组织结构

3.1工程管理部的设置

3.2组织机构人员构成分工

施工管理

4.1施工准备

4.2进度管理和工期保证措施

4.3施工质量管理

4.4设备及材料管理

4.5施工车辆和仪表配置及管理

五、 施工总体方案

5.1工程质量目标

5.2工程前期准备

5.3工程竣工验收

5.4工程决算

工程工程概述

2012中国联通综合客户接入新建〔第十二期〕工程规模为：新建基站1个，方案开工时间为2013年1月1日，方案完工时间为2013年1月8日。本期工程工期紧，施工任务很艰巨，因此，组织精干力量，加大施工协调力度是本工程得以顺利实施的重点，施工人力资源的调配和工程协调工作的好与坏，是高效、优质完本钱期工程的关键。针对本次工程的具体特点，我公司专题作了认真的分析和研究，决定成立专项工程部，确保工程高质量的完成。

编制依据

根据工程规模制定详细的施工组织设计：

本期工程规模：新建基站1个。

工程组织结构

3.1工程管理部的设置

为了良好的完本钱次工程的建设，我公司决定成立“2012中国联通四川县综合客户接入新建〔第十二期〕工程”并为此配备相应的工程管理人员和技术人员，我公司拥有从助理工程师到高级技师、各个层次的专业技术人员，技术人员均为具有多年工作经验的公司固定员工，能够为宜宾市联通基站设备安装工程—配套工程，工程的质量、平安、进度等多方面的管理提供强有力的保证。

本工程将建立以工程经理为核心的工程管理部，实行工程经理负责制。工程管理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。

公司将根据工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程经理、技术主管、协调人员等，组成工程部指挥班子，同时订立工程管理部职能。

3.2工程管理部职能职责

工程经理：

全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，平安、优质、按期地完成施工任务，确保合同目标的实现，对工程的工期、质量、平安、环保负主要领导责任。

认真贯彻执行当地政府关于工程施工质量、施工平安、施工环保等各项方针、政策、法律法规和建设单位的有关要求，全面负责本工程的工期、质量、平安、环保、责任、本钱等各项管理工作。

负责组织对外协调工作，参加建设单位组织的施工工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。

定期组织对施工进度、平安生产、工程质量、施工环保进行大检查，催促落实各项制度措施的执行情况。

配合建设单位组织好工程工程的验收、开通和交付工作。

技术主管：

参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，对本标段工程的施工负直接技术责任。

提报工程需用料方案，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作。

负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书，解决处理施工中的技术问题。

负责施工仪器仪表调配安排工作。

参加工程验收、开通交付工作。

负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理，编制竣工文件和工程技术总结。

负责仪器仪表的零星修理、保养、各级技术维护的具体实施工作。

质量平安主管：

负责本工程的平安、施工环保、文明施工监督检查工作，对工程平安、文明施工负全面监督责任。

负责本工程平安检查方案的编制，并监督检查实施情况。

负责对参加本工程的全体施工人员进行施工平安的教育和培训工作。

参加平安检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。

参加工程部对工程的自验工作，严格按照设计文件、技术标准及质量检验评定标准检查验收。

参加工程开通、验收、交付工作，参加工程的回访。

对工程质量进行全过程监督检查,并提出整改意见。

施工主管：

主要负责本专业工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量方案及施工进度控制。

负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施工。

负责工程实施过程中的各项协调工作。

负责工程施工的质量初步控制，负责工程进度催促工作。

后勤主管：

负责编制上报各种工程统计报表，建立统计台帐，负责工程验工计价，办理竣工结算。

负责责任本钱管理、经济核算及资金管理，主动接受上级主管部门的监督、检查和审计。

3.2组织机构人员构成分工

为保证工程施工顺利进行，我公司拟成立施工工程组。下设工程经理、技术主管、质量平安主管、、材料主管、后勤财务主管〔详见组织机构图〕。工程经理、施工技术负责人、施工队长等按本次工程投标时指派的进行，施工中途不得随意变动。以确