加强企业经济管理的有效策略探讨.docx

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加强企业经济管理的有效策略探讨

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济南市国有资产运营有限公司山东济南250000

摘要：在当前新形势下，我国经济已逐渐融入进全球化进程之中。在这样的背景下，企业需要通过经济管理来处理发展中遇到的问题，及时分析企业经济管理中的各种问题，通过先进的理念、科学的战略设置和优秀的人才支持来实现企业经济管理水平的不断提升，促进我国企业在新时期的长远发展。

关键词：企业经济管理；问题；加强措施

1企业经济管理的重要性

企业经济管理的有效落实是企业持续性发展的重要保障，资本是企业经营的基础，对企业的发展起着至关重要的作用。企业的经济管理可以有效地控制企业的资金链，对资金流的稳定有着重要意义。当前，我国很多企业经济管理仍沿用传统管理模式。企业内部组织结构不健全，资源配置不合理，种种问题都限制了企业的经营发展。企业经济管理的优化可以使企业结合市场发展需求来及时调整发展战略，企业在此过程中也会意识到自身的不足之处，有利于实现企业的持续进步。当前，经济发展正处于重要的转型期，不断向经济全球化转变。在这个过程中，企业必然会面临巨大挑战，企业利用经济管理来提升企业竞争力已经成为企业发展的必然趋势。而知识经济是提升企业竞争力的有力保障，企业经济管理必须要更加注重自身知识经济发展水平，对知识专利引起高度重视，维护企业的合法利益，提高企业的经济效益。

2企业经济管理中存在的主要问题

2.1企业经济管理理念严重滞后

受传统经济和计划经济的长期影响，企业管理中管理者的管理理念严重滞后，已经不能适应当前社会主义市场经济的发展。缺乏先进的经济管理理念的指导，传统的经济发展理念已经不能适应我国当前社会经济发展的需求。在新形势下，企业经济管理不仅注重对企业利益的控制，还注重对企业各部门及其相关工作的统一管理，实现企业内部资源的优化配置。传统的企业管理理念没有特别重视企业发展的保障部门，未能实现对企业管理的全面控制。

2.2经济管理制度不健全

长期以来，我国大多数企业忽视了经济管理制度在经济管理中的重要性，使得制度制定后很少根据经济发展和市场变化来相应调整管理制度。经济管理制度不能满足企业的发展需求，或者可以称之为应有的作用并没有得到全面发挥。此外，企业的经济管理制度制定后没有得到有效的监督和实施，导致了管理制度的低效，员工的执行力不足，制度无法得到有效的实施。因为缺乏专门的制度监督者，制度也就被束之高阁，其制定完全失去了现实意义，并没有起到对企业发展的推动作用，甚至造成了严重的负面影响，直接影响到企业的经济效益。

2.3企业管理人员经济管理理念相对落后

新形势下的企业经济管理需要管理工作人员具备与时俱进的管理理念与意识，只有这样才能确保企业在激烈的市场竞争中能够根据市场的动态变数实时的作出相应的经营调整，更好地满足市场需求。传统的企业经济管理理念在许多方面已无法有效满足现代化企业经济管理工作的需要，安于现状、不求变革、不懂变革，在实际运行过程中导致企业管理沟通不畅、措施落实浮于表面等各种的现实性问题，给企业的经济管理质量造成影响。

3加强企业经济管理的有效策略研究

3.1创新企业经济管理的观念

为了提高企业的经济管理层次，企业管理者应该依照当下企业经济管理中现有的问题，改革企业经济管理的现有模式。第一，在企业管理阶段，企业的高层管理人员应该改变传统的企业管理思想，找到适宜企业发展的管理模式，通过对市场环境认知，研究经济管理在企业发展中的价值。第二，企业管理者应提高自主学习能力。在确立经济重要性的同时，企业管理人员应以企业实际发展的水平为基础，学习先进的经济管理原则，探索经济管理的个性化政策，以便更清楚地了解经济管理的重要作用。第三，企业管理者应提高对经济管理的宣传，召开会议、公告等，让企业各部门对经济管理有新的认识，确定科学的经济管理思想。

3.2完善企业经济管理相关制度

鉴于当下企业发展过程中的经济管理体制不健全等缺陷，企业管理人员应依照企业的实际发展状态，健全企业经济管理的有关制度。首先要建立经济管理体制。企业管理者必须确立经济管理体制，管理体制是企业经济管理的原则和根基，认识到经济体制的建立是一个比较冗长的过程。在确立经济管理体制时，要与企业的实际发展相结合，紧密联系实际情况。在企业的各个方面，考虑企业的经营理念和企业现今整体环境的发展原则，使二者有机的结合在一起，并在此基础上融合到经济管理体系中。另外，完善实施经济管理的相应体制。企业内部的各个部门要认真依据经济管理体制的基本内容开展工作，使经济管理体系可以在企业发展中合理地发挥出该有的价值，防止过于形式化的现象出现。

3.3进一步优化经济管理组织

从一定的角度看，经济管理组织的科学运行是企业在业务发展中完成经济管理任务的重要保证。所以，在未来增强企业经济管理能力的同时，企业管理人员应重点加