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劳务外包施工管理规范--第1页

目次

1目的1

2范围1

3引用标准1

4职责与权限1

5工作程序1

6工作内容和要求2

6.1系统集成部编制劳务外包计划：2

6.2对劳务外包方的调查2

6.3对劳务外包方的评价和选择2

6.3.1劳务外包方评价准则2

6.3.2劳务外包方选择准则2

6.3.3劳务外包方新评价准则2

6.3.4对劳务外包方选择、评价和重新评价的其他规定3

6.4劳务外包方的培训3

6.5劳务外包方的动态管理3

7质量记录：(见附表)3

7.1劳务外包方调查评价表3

7.2合格劳务外包方名录3

7.3工程施工(协议)评审表3

7.4劳务外包方业绩评定表3

I

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劳务外包施工管理规范

1目的

通过对劳务外包过程有效控制，确保劳务外包方承担的工程项目符合公司承建项目的工

程质量、成本、进度、安全目标；

2范围

合用于公司所有涉及劳务外包施工项目，以及实施过程中对劳务外包方的评价、选择与

管理的控制。

3引用标准

GB/T19001-2022版质量管理体系规范及使用指南

4职责与权限

4.1承担工程项目的项目经理根据所需的劳务外包编制劳务外包计划。

4.2系统集成部负责劳务外包方进行归口管理，并牵头公司内部评审，发布和保持合格/

不合分外包方目录。

4.3系统集成部对劳务外包方进行合格劳务外包方评价和选择，保持相应的评价记录和

合分外包方名单，负责(或者同劳务外包方共同)草拟合同(协议)。报系统集成部、质量部、

财务部、销售管理部会审通过后方可签订；

4.4系统集成部负责在工程施工项目外包前，需对劳务外包方的资信证明进行评价审

查。

4.5系统集成部负责对劳务外包方宣贯、培训有关承建项目的质量、环境、职业健康、

施工安全的规定和程序，并对劳务外包方进行全面监督管理。

5工作程序

项目经理拟定编制劳务外包计划

项目管理财务、质量

劳务外包方调查

部部

项目管理财务、质量

对劳务外包方评价选择

部