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财务管理问题分析（3篇）

第一篇：企业战略型财务管理研究

摘要：

近年来，企业财务管理的内容，向着战略型财务管理方向发展，

在这新兴的发展趋势之下，挑战了传统企业财务管理的观念，同时也

是适应现代化发展的必然选择，突破企业自身财务管理的局限。现代

化企业财务管理中，实施战略型财务管理，有着重要的发展意义，并

有着现代化的紧迫性以及客观性。本文主要针对我国企业中战略型财

务管理，进行了分析探讨。期望给同行提供参考意见。

关键词：

战略型；企业；财务管理；措施

战略型财务管理，指的是对企业的财务管理活动造成的影响、因

素，进行充分的分析、判断，策划全面性、长远性、创造性的企业战

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略目标，并分析财务管理管理活动、企业资金运动等。由此看来，战

略性财务管理对于企业的总体发展来说，产生着重要的影响，实施战

略型财务管理是现代化企业经济活动的执行准则，同时为经济活动提

供了指导思想，为企业组织的重大经济活动提供了有效的策略。战略

型财务管理是现代化战略发展规划中至关重要的部分。

一、战略型财务管理的内涵及意义

以战略型的思维及角度，对企业财务经济活动进行管理，这就是

战略型财务管理的主要内涵。战略型财务管理，能够帮助企业提高自

身的发展高度，综合考虑企业所处的环境以及现状，在发展战略的基

础之上，制定完善的战略型财务管理的目标，利用各种财务手段集合

企业资源，对企业执行战略型财务管理，达到战略型财务管理的理想

化目标。随着现代化不断的发展，企业的管理方式也在不断更新，信

息化时代的企业，急剧多变的市场环境再加上急剧膨胀的财务信息，

使得企业在治理财务活动时，显得力不从心。大部分的企业，多数时

并没有重视企业财务管理，无法从战略型的角度去处理、去规划财务

管理活动，在新形势发展背景下难以适应财务管理需求。为了适应新

形势下的企业财务管理，需要用战略性的角度、思维进行战略型财务

管理，填补企业财务管理与战略管理之间的空缺。以战略的角度呈现

于管理者面前，为企业管理者提供有利决策依据，助力企业在多变、

复杂的市场环境中，做出有利于企业发展的财务抉择。

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二、分析现代化企业战略型财务管理的主要内容

(一)战略型运营资金的管理分析

企业的运转主要依靠资金，充足的资金才能够有效保证企业在市

场总立于不败之地，而这也是实施战略型财务管理的基本前提。将战

略型财务管理的思想理念融入于企业经济活动的，是至关重要的。企

业资金成本的高低，主要是依靠企业资金管理能力的高低来决定的。

财务管理失误将会造成企业陷入资金困难中。因此，加强企业财务管

理是企业当下以及未来发展的必然途径，完善企业资金管理，分析、

评价对企业各项经济活动，是实施战略型财务管理的前提。对企业资

金管理来说，具有动态调整、种类繁多、创新性强以及高效务实等特

点。企业财务管理经过战略型思维的不断渗透，构建现代化财务管理

体系，才能进一步保证企业资金能够充分有效利用，从而提高企业资

金抵御风险的能力，建立评价体系，这对于企业来说，是管理资金中

最关键的指标，通过对指标的辨析，从而形成一个监测资金运转管理

的信息系统，构建信息系统，将会助力于发挥企业的不同层次作用。

比如，综合管理企业资金运营指标，可以通过关注资金流动负债比率、

资产现金回收率来实现；建设应收账款周转