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Xx公司车辆运行维护管理办法

试行

第一章总则

第一条为贯彻公司、公司车辆管理有关规定,提高我公司车辆管理水平,“明确目标

促管理、强化责任抓落实”,使车辆管理工作进一步规范化、制度化、科学化、精细化,根

据有关交通法规、条例规定,结合我公司实际情况,特制定本办法;

第二条本办法规定了对车辆管理的职责,管理内容及要求、检查与考核;本办法适用

于所属各单位对车辆的管理;

本办法所称车辆：是指我公司及所属各部门购置、转入,并在生产技术部注册登记的各

类机动车辆;

第二章车辆管理组织机构及职责

第一条车辆管理的组织机构

公司成立车辆管理委员会,委员会成员由公司总经理、副总经理组成,下设车辆管理办

公室;办公室由生产技术部和部门车辆管理的相关人员组成;

第二条工作职责

1、车辆管理委会的工作职责为：全面负责公司车辆管理工作,从公司经营管理的角度

负责指导公司车辆管理;审批发布公司车辆管理制度,设置车辆管理组织机构,决策车辆管

理工作中的重要事项;

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2、生产技术部的工作职责为：生产技术部是公司车辆资产和费用的归口管理部门;

负责贯彻、执行国家颁布的各项交通法规,并结合本公司实际制定车辆管理的各项规章

制度;负责向公司领导汇报车辆管理工作情况,并提出管理意见和建议;

负责车辆的更新、入户建档、报废等管理工作；协调并指导完成每年车辆的年审工作;

负责安排车辆的大修、保养及维修工作;

负责车辆运行费用的统计分析工作;负责车辆百公里油耗标准的制定及油耗报表的统

计分析工作;参与台班费年度指标的测算和部门台班费指标的分解工作;

负责组织对公司车辆管理考核工作;负责监督检查车辆的防机械事故、防火防盗检查、

抽查工作;

3、各部门主管车辆的负责人

负责贯彻执行公司车辆管理的规章制度,指导监督本部门车辆管理的各项工作;负责设

立本部门车辆管理人员,管理人员名单报公司车辆管理办公室备案;

负责建立健全本部门车辆档案;负责本部门车辆费用的核算工作,按时审核各项报表,

并保证其真实性和准确性;

4、各部门车辆管理人员

负责本部门车辆的检查、调度和安全运行;

负责本部门油料及各项费用的统计核实工作;

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负责本部门车辆大修、维修、保养费用的审核把关和申报工作;

负责每周对本部门车辆作一次全面检查,对查出的隐患及危险点要马上排除并做好记

录;

第三章车辆的购置、内部调用与转让

第一条部门车辆由于报废需要更新,或有新增需求时,应按照公司新车购置程序办

理;由用车单位提交购车申请,填报“新车购置申请单”见附表1并进行审批,申请的内容包

括新增或更新,原则上不新增车辆购车用途、车型、数量、价位等;报经理办公会研究决定

后,由公司物流服务分中心负责,组织相关部门进行招投标或询价;由生产技术部会同车辆

使用部门统一购买;任何单位不得私自采购,否则公司对一切费用不予认可,不负责车辆的

维修及油料供应;

第二条为了搞好公司各单位车辆的统一管理,针对日常生产、生产应急工作、车辆维

修、备品备件购置等几方面考虑,公司研究决定统一车型,规范车辆车型配置,达到标准化配

置;

车辆类型配置标准表

序号车辆类型配置标准备注

1轿车类型帕萨特

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