绩效实施细则.doc

山东XX集团

非生产岗位绩效实施细那么

实验运行稿

会签区〔各中心副总及中心助理会签〕

营销中心

生产中心

物流中心

技术中心

行政中心

财务中心

审批：

XX集团企管部日期：年月日

目录

第一章总那么

一、目的

二、适用范围

三、绩效考核原那么

四、绩效考核组织

第二章绩效考核目标与考核标准及考核数据采集

一、绩效考核目标的设定

二、绩效考核标准与考核表

三、考核数据采集

第三章绩效考核

一、绩效考核过程

二、绩效考核面谈与申诉

第四章绩效考核结果运用

第五章特殊情况处理

一、绩效考目标体系的变更

二、员工岗位变动时的绩效考核

三、其它特殊规定

第六章绩效考核文件使用与保存

第七章其它规定

第一章总那么

一目的

为有效鼓励员工聚焦工作重心，不断提升个人绩效，促进山东XX集团〔以下简称“XX集团”〕组织绩效的提升与改良，并标准公司绩效管理工作，特制定本方法。

二适用范围

营销系统业务经理、生产一线员工〔含班组长〕另行考核，不适用于本方法；

总经理、各系统副总、财务总监不适用于本方法；

除以上情况之外公司所有非生产岗位人员的绩效考核均适用于本方法。

三绩效考核原那么

结果导向:考核目标直接与公司及部门年度、月度方案与目标挂钩；

过程控制：通过监控绩效考核过程数据，实现绩效管理的过程控制；

上下级达成共识：绩效目标的制定及结果评定均应得到考核人与被考核人的认可；但对于承接公司经营目标的考核目标，被考核人〔下属〕不得有异议；

客观公正:将绩效目标作为考核的直接依据，强调以数据和事实说话，力求客观、公正评价员工的工作结果；

持续改良：过程监控和考核结果应及时反应给被考核者，肯定成绩、指出缺乏和努力的方向，并协助下属找出缺乏之原因，找出改善方法，以推发动工能力和工作绩效的不断改良。

四绩效考核组织

1、总经理

负责绩效管理方法的审核、批准；

负责分管各系统主管绩效目标的制定与沟通；

实施对分管各系统主管的绩效考核；

对公司重大绩效考核问题〔如重大申诉〕的处理。

2、企管部

负责公司绩效管理制度的制定、修订、完善以及相关政策与考核方案的落实，建立健全公司绩效管理的相关流程；

牵头组织各部门实施绩效考核工作；

对各部门的绩效管理与考核予以指导、检查与监督；

负责各部门绩效考核得分的汇总，考核结果运用之建议的提出，考核资料的存档。

3、考核人

负责审核被考核者的绩效指标〔包括关键绩效指标和胜任度指标，下同〕及其标准，通过绩效面谈、辅导的方式帮助被考核者提高绩效，对考核过程中存在的问题向薪酬绩效领导小组提出意见和建议，对被考核者的绩效指标进行考核评估。

各系统副总、总经理助理、营销中心助理、财务总监的绩效考核由总经理负责；

各中心助理、各部部长、厂长绩效考核由相关系统副总负责；

其它人员考核由各部门主管负责但最终要系统领导审核批准。

被考核者

根据公司经营管理的要求，按时向考核者提报考核资料，并确保考核资料的真实有效，积极配合公司绩效管理工作，努力达成绩效考核指标。

5、绩效考核表上报流程及时间结点

第二章绩效考核目标与考核表

一绩效考核目标的设定

XX集团各部门、各岗位、各个绩效指标的权重按其指标性质，确定合理的权重；

各岗位考核目标及考核方法详见附件1：《XX集团绩效考核目标体系及考核方法》。

二绩效考核标准与考核表

企管部根据公司《绩效考核目标体系》，制订各部门《绩效考核表》〔附件2〕；

《XX集团绩效考核目标体系及考核方法》的指标内容及考核方法，需与相关各部门达成共识，各部门主管与部门所有人员达成共识；

原那么上，所有考核目标确实定均须由考核人与被考核人达成共识，但对于承接公司年度经营方案及重大决议事项的目标，所有人都必须无条件承当。

绩效考核：

各部门主管的《绩效考核表》由各主管上级考核，被考核人确认；

各部门员工的《绩效考核表》由各部门主管考核逐级最高主管确认，被考核人确认；

各部门将上月考核结果填写到《绩效考核表》，每月填写一次，由企管部统一辅导于次月6日前完成。

各部门《绩效考核表》完成后，逐级上报会签完成后报企管部，详细按以上4.5项绩效考核表上报流程及时间结点上报企管部核算绩效工资。

三、考核数据采集

严格按照第一章的每四大项中的第5条绩效考核表上报流程及时间结点进行采集执行。

第三章绩效考核

一绩效考核过程

公司绩效考核周期：以当月26日至下月25日为一个考核周期；

月度绩效考核评分标准，依各自岗位考核目标考核得分计算；

对于考核中所涉及到的数据指标，应以数据管理单位提供的数据为准；数据管理单位应保证数据的真实、准确并及时提