建筑施工企业的工程造价管理苏鑫.docx

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建筑施工企业的工程造价管理苏鑫

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摘要：工程造价控制是一个动态的控制过程，它涉及到工程建设的诸多方面，施工阶段的控制是中间环节，施工阶段的造价控制是建设项目全过程造价控制的重要部分，在施工过程中任何的变动都将导致最终结算的变化，因此提早计划，及时发现问题，过程中对于造价应有风险意识，综合考虑各种因素。因此，工程建设施工过程中的造价控制非常有必要，也是重中之重。基于此，以下对建筑施工企业的工程造价管理进行了探讨。

关键词：建筑工程;企业施工;工程造价;造价管理

引言

从建筑工程建设实际来说，强化施工阶段的成本控制，能够将项目总造价控制在相对合理的范围内。在具体实践中，通过定期检查，及时发现造价失控问题，采取相应的控制措施，避免问题扩大。借助现代化技术，比如BIM技术，对施工阶段的资金使用和设计变更以及工程计量等加以管控，促使造价控制目标的实现。

1建筑施工企业造价管理存在的问题研究

1.1投资决策阶段存在的问题

建筑施工企业提高城市形象必要因素，并且建筑施工实施的好坏，在一定程度上，会影响园区功能和日常生活等，因为建筑施工时间比较长，在一定程度上会受到外界和内在因素的影响。因此，在项目研究的过程中，没有保持科学的态度进行设定方案，导致工程造价造成严重的损失。以此证明，需要实行限额度设计理念，有效控制施工预算，保证设计师最大程度，对整个施工设计方案进行优化。

1.2管理意识薄弱

在工程建设队伍全面造价管理意识薄弱的情况下，会使造价控制工作的重心出现偏移，往往重视设计与施工，忽视了全过程造价管理方式，落实过程得不到有效保障，导致在造价管理过程中出现一些额外问题。另外，在设计阶段，建设队伍片面考虑成本，没有对技术的可行性进行深入研究，出现与实际不符的现象。在施工时临时进行技术变更，给设计人员带来额外的工作量，增加了造价管理工作中的阻碍性因素，降低了整体工程的施工效率。

1.3设计阶段存在的问题

当前设计体质不健全，会影响整个工程质量，主要是没有进行协调和监督机制。设计人员需要按照设计任务，进行施工操作。对于工程造价控制来说，需要经济技术人员的创新和专业技能。在建筑施工的过程中，很多预算人员不懂工程设计的相关专业技术知识，就是按照图纸进行编制预算，还有很多预算人员认为设计人员已多方案进行比较，不需要对设计阶段进行工程造价管理。建设单位没有建立完善的沟通平台，导致设计人员和经济人员之间没有完好的沟通和协调，在一定程度上影响工程造价的失控。现在的设计费用标准是按照造价的比例进行收取的，很多设计单位为了盲目对工程进行扩大，对工程造价的设计标准进行提高，最后出现很多设计标准不合理的现象，最后导致工程预算超概算的现象。

1.4缺乏造价监管

在建设工程整体造价中，成本投入最大的是施工阶段。人力成本、材料成本、设备成本等都包含在施工阶段的成本中，在造价监管不力的情况下，会造成材料的严重浪费，设备的性能不能得到有效发挥，增加了额外费用。同时，监督管理人员没有认识到自身的作用，监管手段和方式不到位，过程比较片面，监管过程中出现失误，细节管理的有序性受到影响。另外，在设计变更以及现场签证工作量增大的情况下，额外施工成本不断增多，影响了全过程造价管理的进展。

2提高建筑施工企业的工程造价管理策略

2.1建筑施工设计阶段的造价控制

工程的设计阶段对于工程造价的控制是十分关键的，在设计阶段主要包括对工程项目的初步设计和施工图纸设计，在设计过程中，工程预算人员需要与设计人员进行密切配合，实现工程设计质量与经济性的有效结合，避免因设计存在问题而导致的工程变更，从而导致施工成本增加的情况。在初步设计阶段，相关人员需要根据项目的可行性研究方案来分析工程项目造价的影响因素，并通过对各类施工方案的必选，制定出最优的初步设计方案。在施工图的设计中，设计人员应以初步设计方案为依据进行限额设计，从而实现将施工图的造价控制在初步方案的预算范围内的目标。对于建筑工程而言，设计人员对施工方案、技术类型、施工材料及设备的选择，都会对建筑工程造价产生直接的影响，所以设计人员应注重对设计方案的选择与优化。

2.2成立造价部门

在工程项目伊始，建设单位需组织专业人员组成专门针对本项目的工程造价部门，对施工过程中涉及造价的各个环节进行监控和管理。小组成员宜为专业技术人员、造价工程师、造价员，且需对施工现场的各项技术环节有充分的了解，熟悉中标文件和施工合同。必要时需定期驻场进行监控。

2.3分包商上报的工程材料价格与数量与实际不符

工程项目施工阶段采用的施工材料往往数量极其大，投入的资金非常大，很多分包商为了试图从中牟利，上报的工程材料价格与实际不符，将购买的原材料价格故意抬高，导致原来计划的投入资金被远远超过。有的分包商巧立名目使得有些工程材料的数量与实际不符。比如分包商把