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战略合作伙伴评审标准（模板）

附件1-长期合作伙伴积累计划

招标评分法

评审

内容

评审内容分项

工程部

成本中心

06年10月中

设计部

工程部

成本中心

综合评价法

07年一季度

07年二季度

07年7月中

长期合作伙伴积累计划

序号

类别

工程部

设计部

成本中心

工程部

成本中心

设计部

工程部

成本中心

计划定标时间

工程承包类

土建总包

土建总承包及总包管理

--

06年5月中

07年一季度

招标评分法

电梯安装分包

电梯工程施工

06年8月底

06年11月底

06年三季度

--

综合评价法

弱电总包

弱电系统施工

06年9月中

07年1月初

消防总包

消防系统施工

机电空调总包

空调系统施工

06年11月初

07年2月底

外窗及幕墙分包

外窗及幕墙工程施工

06年1月中

06年四季度

精装修分包

精装修工程施工

07年6月中

市政分包

市政工程施工

06年12月底

泛光照明分包

泛光照明工程施工

07年5月中

园林分包

园林工程施工

07年2月中

07年9月初

设备供货类

制冷机组

供货、保修

主设备水泵

07年3月底

冷却塔

供货、安装、保修

07年4月中

空调机组（风柜）

户式新风机

热回收机组

VAV变风量箱

高低压配电箱柜

06年12月初

07年8月初

07年三季度

变压器

07年1月中

07年8月中

柴油发电机组

07年7月底

中水机组

无负压水系统

锅炉

散热器

06年7月中

材料供货类

洁具

06年9月底

科马、杜拉维特

墙地砖

冠珠

户门

恒力奇盾

灯具

雷士、三雄

家用电器

三星

防火门

06年11中

开关、面板

06年9月初

木地板

室内门

门锁五金件

橱柜

07年二季度

壁纸

圣象

漆料

石材

供货

相关部门会签：

主管领导审批

公司总经理审阅

合作领域

服务范围

裘马都

华泽大厦

年度计划

适用方式

评审标准

完成时间

意向单位名单

完成时间

责任部门

（项目组）

备注

企业近三年主营业务收入不小于我公司未来一年项目预计标的额的N（如5）倍。

提供了有竞争力的价格或优惠承诺。

评审指标标准

能够提供延伸的技术咨询、配合我公司发展和技术研究、提供或共享宣传资源。提供更精细化服务。

提供有效保证服务质量的承诺和手段

在合作领域拥有领先的专利、专有技术或有公认的技术先进性

战略采购评审标准

法人资格及资质要求

法人主体真实、明确、有效；资质符合公司要求

评审意见

评分结果

有清晰、明确的法人治理结构、组织机构和决策机制；

有明确、良好的技术和质量控制标准；

有完善的项目后续服务体制和人员；

法人治理结构和主要管理人员在两年内没有重大调整。

具有明确的价值观及清晰的经营理念对战略合作具有强烈的意愿和行动表现

表现出强烈的市场导向意识和学习创新能力

有远见、激情和事业心

项目经理资质符合要求

从事专业工作*年以上

担任项目负责人*年以上

项目负责人入司*年以上

项目团队业绩项目团队管理

生产厂商或代理产品生产厂商有自有生产基地，且生产情况正常；

生产能力年度不小于未来一年内我公司项目需求的N（如2）倍。

企业管理体系（10分）

企业资质及管理体系（10分）

企业管理人员（30分）

公司高管人员（20分）

项目团队（10分）

企业业绩和生产能力（20分）

经营业绩（10分）

生产能力（5分）

以往业绩评价（5分）

如已与我公司合作，合作伙伴过程和保修评价均不低于4分；

如未与我公司合作，业绩调查评分不低于4分。

财务状况（5分）

近三年净资产持续增加现金和流动资产不小于我公司未来一年项目预计标的额的2倍。资产负债率不高于60%

战略合作优势评审条件（40分）

为国际或国内著名品牌，其品牌为我公司专业或营销部门认知和认可；

该品牌和我司未来两年内项目的品类吻合。

品牌价值（10分）

成本优惠（5分）

递延服务和服务先进性（5分）

质量保证先进性（10分）

技术先进性（10分）

编号：LD-CG-LC001-01

版号：A/0

C,{P

1.00

1.00

?2006?/?8?/?1

2.00

?2006?/?9?/?1

3.00

?2006?/?9?/?1

4.00

?2006?/?9?/?1

5.00

?2006?/?10?/?1

6.00

?2006?/?11?/?1

7.00

?2006?/?11?/?1

8.00

?2006?/?12?/?1

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