2024年酒店人事个人工作总结常用版（二篇）.docx

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2024年酒店人事个人工作总结常用版

基于提供的内容，进行严谨、稳重、理性、官方的改写如下：

在实际运营中，人员的有效利用应与企业经营状态呈正相关关系。特别在商务型酒店的运营环境中，经过初步评估，我们认为通过实施交叉培训后，实现部门间人员的灵活调配，将是优化人力资源配置、提升运营效率的理想策略。

回顾自____月____日上岗以来的工作表现，本人及所属部门虽取得一定进展，但仍存在诸多待改进之处。为进一步提升工作效能，我们将持续加强学习，不断提升自我，具体措施包括：

1.____完善制度体系____：亟待构建一套与酒店运营实际相契合的规范化制度体系，以“法制”精神指导日常工作，确保管理有据可依。

2.____强化培训机制____：在酒店内部营造积极的学习氛围，激发员工的学习热情和主动性。唯有员工持续学习进步，酒店方能实现更快发展。

3.____优化招聘策略____：当前招聘方式单一且补给滞后，导致部门人员短缺。需拓宽招聘渠道，提高招聘效率，确保人力资源的及时补充。

4.____完善考评体系____：本年度员工考评工作存在统筹不足、周期性不强及员工意见吸纳不够等问题。需建立健全考评机制，确保考评工作的全面性和公正性。

5.____加强档案管理____：档案管理是记录酒店发展历程的重要载体。目前档案管理尚不完善，缺乏图片、音视频等多元化档案材料。需加大档案管理力度，提升档案材料的完整性和可利用性。

6.____提升业务能力____：业务能力的不足是制约管理提升的关键因素。需加强业务学习，拓宽管理视野，提升管理水平，减少工作中的失误。

针对上述问题，本部门将秉持解放思想、更新观念的原则，采取有力措施加以解决。展望未来，我们计划在明年的工作中按照以下思路推进工作：

____个人操作方面____：

1.密切关注劳动力市场及同行业岗位信息，适时提出员工工资及福利调整建议。

2.落实政府劳保政策，协助建立健全劳动用工规章制度，依法用工，妥善处理员工合理诉求。

3.严格审批各类休假、加班及补休申请。

4.分析酒店人员需求，提出合理调整人员结构方案，实现人力资源的共享与高效利用。

5.编辑员工通讯录，确保信息准确无误。

6.落实人事年度、月度工作计划及总结工作。

7.跟进招聘、考评、调动、晋级、晋升、辞退等人事变动工作。

8.组织丰富多彩的文体活动，缓解员工压力，调整员工心态，提升服务质量。

9.加强人力资源开发工作，为酒店各部门培养后备人才。

10.定期检查、监督人力资源规章制度的落实情况，防止违规行为发生。

11.根据酒店需求进行招聘、筛选、面试等工作。

12.妥善处理员工薪酬问题，维护酒店与员工双方的利益。

13.保持与同行、旅游院校及人才交流中心的友好关系，及时掌握行业动态。

14.做好员工人事档案的保密工作，确保信息安全。

15.完成上司交办的其他工作及参加酒店例会。

____人事培训方面____：

制定并实施部门及酒店的培训计划，推广交叉培训模式，提升员工综合素质和服务能力。

____办公物料管理方面____：

坚持节约原则，合理申购和领用部门耗用物料。

____安全责任方面____：

作为部门安全责任人，需时刻关注日常防火及安全隐患问题，确保部门安全运营。

____跨部门及分部门协调方面____：

加强与其他部门的沟通协作，转达人力资源部信息给相关部门和领导；配合质检部处理员工投诉等问题。

____知识与技能提升方面____：

熟悉国家劳动法及酒店规章制度；掌握各部门用工和培训情况；熟练掌握电脑及办公软件操作技能；为更好地服务酒店打下坚实基础。

总之，在新的一年里，我们将继续发挥自身优势与潜能，努力将人事工作推向一个新高度。

2024年酒店人事个人工作总结常用版（二）

____年即将结束，综合人事部在酒店总经理、副总经理的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。综合人事部是酒店人才开发和管理的核心部门，也是承上启下，联系左右的重要部门，为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将____年度本部门的工作做总体报告与分析，以利于来年更好的规划。

一、____年度工作回顾与总结：

(一)招聘工作

1、根据酒店经营需要和人员配置要求，及时做好人员招聘工作。____年____月酒店人员变动情况如下两表：

说明：

(1)____月起酒店改造，酒店用工人数总体呈下降趋势，各部门人员工基本稳定，未出现较大的人员缺口。

(2)今年____月酒店共入职____名员工(其中包含寒假工和实习生____名)，离职____名，员工流动率为____%。

2、招聘渠道拓展情况：招聘目前以网络招聘为主，酒店员工介绍和现场招聘为辅。由于今年酒店经营