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电商的年度计划1500字(合集7篇)

电商的年度计划(篇1)

前我们只有”京东商城、淘宝商城、名品汇、微店”等4个

电商平台刚刚完成建设。其中”亚马逊商城”我们的合同日期已

经到了。所以，我建议申请“天猫商城”做为我们开店的另一个

接口。

天猫商城

_已经在申请了，估计一个月的时间所有手续就可以成功。我

们就可以付保_金，然后我们开始店铺装修。预计年后3月中旬我

们正式开始正式上线做活动，养店铺数据。

京东商城

京东商城我们目前产品详情页预计在_月_日内完成。以后我

们所有平台的产品都按照京东产品做为标准上传。

京东目前流量每天保持三百人左右。历史最高纪录月访问量

4747人，成单八十二件。因我们目前产品链条单一_，其中主线产

品没有明显的促销力度。活动产品也没有较好的政策。

虽然，我们几次大的活动都及时上线了。但是还是暴露出我

们明显人力配置方面太少，电脑配置跟不上我们做图的需求。时

间又太赶等诸多因素。

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团购方面：我们因为，没有好的店铺数据所以无法参加京东

的活动，同时前期我们的刷单也属于没有为店铺做好引流工作，

只是徒增了销售数据。

20__年度电商个人工作计划5

运营总监岗位职责

1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理

本公司全面工作;

2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销

策略、措施，并安排组织实施;

3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开

支计划的审批;

4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权

限、并监督;

5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性

意见;

6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的

签发。主持向有关部门，机构的工作汇报;

7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。运营总监(coo)

要全面负责公司的市场运作和管理;/参与公司整体策划，健全公

司各项制度，完善公司运营管理;/推动公司销售业务，推广公司

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产品，组织完成公司整体业务计划;/建立公司内部信息系统，推

进公司财务、行政、人力资源的管理;/负责协调各部门工作，建

立有效的团队协作机制;/维持并开拓各方面的外部关系;/管理并

激励所属部门的工作业绩效。

其权力范围主要是：

1.对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权

2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权

3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;

4.对总经理决策有建议权。

其责任范围主要是：

1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任;

2.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任;

3.因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，

应负相应的经济责任和行政责任。篇二：项目运营部年度工作计

划

电商的年度计划(篇2)

伴随着国内3G用户增长的窗口期的缩短，国内三大电信运营

商的3G市场竞争趋于白热化，处于市场挑战