公司创建环保达标方案HSE部考核细则.xlsxVIP

序号 要素名称 管理目标 20**年工作 问题表现 改进措施（固化措施） 责任人 完成时间

1 管理层承诺 1、各级管理层以身作则，并通过强调零伤害的目标和支持完成目标的计划来展示可见的对HSE的承诺。

2、直线组织对HSE管理体系运行有深层的理解。

3、直线组织具备良好的有感领导口碑。

4、在做决策时首先咨询是否与HSE管理制度相违背，不降低HSE标准行事。

5、直线经理主动在组织中倡导更安全的实践，逐步提高HSE标准。 1、公司各级领导以身作则，在各项工作中践行以HSE为首要的工作职责；

2、班组长以上人员制定个人安全行动计划，并实施落实；3、5人以上正式会议开展安全经验分享；4、各级领导积极参与HSE会议。 1、未将各级管理人员的HSE个人行动计划纳入绩效考核体系； 1、在绩效报告中加入HSE个人行动计划完成情况考核指标,每月根据完成情况进行考核。

2 政策和原则 1、HSE方针政策代表了管理层对HSE的强烈和可见的承诺。

2、HSE政策和原则作为企业的核心价值之一，作为凝聚员工士气的主要途径之一。

3、在作HSE决策时不会因为资源和时间问题而违背HSE原则。

4、各层管理者清楚管理现状、存在问题和改进方向，制定并落实改进措施。 1、公司制定的管理措施与HSE方针保持一致，向员工正确传达公司的安全理念；

2、多种形式宣传HSE理念、原则。 公司的HSE理念、作业原则等，部分员工掌握不足。 通过多种途径（宣传栏、班组安全月刊、微信平台等），将公司HSE理念、作业原则、方针目标等层层传递宣贯，深入人心。

3 目标、指标和计划 1、HSE目标和计划是业务计划中的重要部分。

2、衡量HSE表现的基本要素得到辨识并引入到管理系统。

3、HSE表现被认为是一个竞争性优势，所有员工朝着目标和计划努力。

4、年度HSE目标和中长期HSE目标有机结合，构成更加完善的HSE目标体系，并对工作计划进行定期评审和及时调整以保证目标的实现。

5、年度HSE计划、中长期计划（3-5年）与公司发展战略有机融合，得到公司上下一致认同并执行。

6、组织的HSE工作指标被分解到每位员工，每位员工有自己的HSE改进计划，持续的HSE表现被作为员工提升的决定性条件。 1、以集团HSE总目标为指引，协助公司总经理进行公司内部目标指标制定

2、依据目标指标内容，制定全年度工作计划，推动目标指标完成

2、员工全员签订HSE责任书，明确各自HSE职责 暂未对HSE工作计划进行定期评审和及时调整以保证目标实现 每半年开展一次对工作计划的评审、调整工作

4 激励和意识 1、直线组织每年和其直接下属面对面的就员工的HSE表现进行沟通评估，一同制订改进行动计划。

2、员工的HSE建议总是得到鼓励，被采纳的建议能够及时得到认可和激励。

3、组织中有很多人自愿参与HSE管理者。

4、大部分员工认为应该对同事的HSE负责并有所行动。

5、HSE表现作为直线组织和员工业绩表现的一部分。

6、HSE表现不仅仅采用结果指标来衡量同时将过程指标作为业绩考核的主要内容。 1、继续推行HSE绩效考核、现场安全优秀表现即时奖励及里程碑等相关工作；

2、跟踪各部门/车间的HSE绩效考核过程指标执行情况，为部门考核提供数据依据。 1、未开展员工参与度评估；2、公司对安全里程碑的宣传不到位，员工感受不深。 1、组织开展员工参与度评估，发现问题，并研究进一步提高员工参与程度的措施；2、优化现有安全里程碑展示形式。

5 程序和执行标准 1、不分区域发展水平的不同，都能坚持统一的HSE标准。

2、直线组织不把履行HSE标准作为工作目标，而是将“不让任何人受到任何伤害”作为其HSE管理的目标。

3、总结HSE经验，并分享HSE最佳做法，不断地将HSE最佳做法升级为HSE标准。

4、标准和程序达到或超过普遍认可的好的工程实践、工业规范、通用标准。

5、定期审核HSE管理制度和操作规程发现HSE管理上的缺陷，并制订改进计划。

6、全面有效的变更管理系统得到建立。 梳理完善专项检查、事故管理、隐患排查及整改、高危作业等部门主管工作的规章制度；

6 直线组织的职能和职责 1、直线组织完全承担HSE管理的职责，包括亲自制定目标、计划，参与HSE活动，对