2024《浅谈土木工程施工项目质量管理—以S房地产项目为例》10000字.docxVIP

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浅谈土木工程施工项目质量管理—以S房地产项目为例

摘要

在建筑行业日益发展的今天，其对于社会和经济的促进作用日益显着，与此同时，人们对于建筑技术水平和质量提出的要求也越来越高。施工阶段的质量管理对于建筑质量来说是至关重要的一环，在项目管理当中，质量管理在成本控制和进度控制方面也是重中之重，质量管理与管理状况不仅会影响到整个工程项目能否顺利完工和项目造价的高低，还可能带来严重安全隐患。因此，一定要强化对施工阶段的质量管理，运用行之有效的质量管理方法以及管理体系，保证工程质量符合相关的要求。文章选取了百盛和园地产项目作为研究对象，通过对百盛和园建设阶段状况的分析，发现百盛和园楼盘建设阶段中出现的一些问题，并提出改进百盛和园地产工程质量管理方案措施，从而保证百盛和园品质达到设计规范要求，促进住宅质量管理水平提高，保障住宅的安全使用。

关键词：建筑工程；项目施工；质量管理

目录

TOC\o1-3\h\u299001引言 1

25692相关理论基础 2

231782.1项目质量的概念 2

222872.2项目质量的特点 2

315752.2.1工程项目管理是一种一次性管理 2

218012.2.2工程项目的建设受到环境或者人为的影响 2

305012.2.3工程项目管理是限制力相对比较高的一种方式 2

144762.3影响项目质量的主要因素 3

74763百盛和园房地产项目分析 5

224793.1百盛和园房地产项目概况简介 5

12063.2项目管理现状分析 5

257413.2.1施工现场环境 5

233863.2.2建设情况 5

56723.2.3项目有效工期 5

85833.2.4主要材料、设备情况 5

163203.2.5项目组织管理 6

23134百盛和园房地产项目施工质量管理存在的问题 7

211254.1物料质量管理流程不规范 7

47274.2技术人员的专业素养、培训、配备等不到位 7

61724.3质量检查效率偏低 8

99014.4质量通病控制能力不强 8

32465百盛和园房地产项目施工质量管理问题对策 10

53725.1组建高效施工项目团队 10

160825.2建立全面质量保证体系 10

256055.2.1优化项目组织机构 10

29375.2.2建立并健全质量管理工作制度 11

47085.2.3确立并完善质量管理工作程序 11

323845.3实施岗位质量责任制 11

34605.4严格材料质量和施工机械完好性检验 12

93715.4.1大型关键设备 12

62405.4.2普通小型设备 12

168086总结 13

26872参考文献 14

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1引言

随着我国住房需求的逐年增加，建筑行业蓬勃发展，建筑工程行业发展前景空前繁荣，不断扩大的经营活动类目，项目数量日益增多。企业之间的不良竞争以及高额利益会衍生出质量管理问题，项目的质量管理问题一旦产生，会降低项目进度，影响工作效率，造成不良风气，败坏建筑公司的信誉，扰乱了项目的正常运行。发现现存的项目管理问题，精准有效的修改项目管理内容是提高建设项目质量管理水平的重点。本文将质量管理的相关概念和基本原理结合研究和探讨，根据项目建设进度的实际情况，提出有效解决建设项目质量管理问题的解决方案和对策，有助于提升行业的质量管理能力。

2相关理论基础

2.1项目质量的概念

工程项目质量指的是，在项目施工的全过程中所产生的各项要求、各个环节的总和。首先，工程项目必须符合社会要求、行业标准，满足客户功能需求。其次，要求工程合同相关的技术标准、设计文件、施工规范等必须经过精确的设计、以保证施工各环节保质保量的完成，最后，项目质量具有安全、适用、耐久、经济美观等特性。

而项目管理指的是，在项目的实际施工过程中，通过科学的理论和技术手段，以合理有效的方法和手段改善项目的施工过程，使项目能够更高效、高质量地完成。对施工过程与项目交付之间的所有环节进行监督管理，在一定的时间内使用给定的资源，一次性完成项目。

2.2项目质量的特点

工程项目质量的特点是，整体性、安全性、适用性、耐久性、经济性、美观性。

2.2.1工程项目管理是一种一次性管理

由于工程项目的各个环节是环环相扣的，且各不相同，整个项目具有唯一性，这就要求项目管理的过程，必须保证将问题一次