信息技术条件下高校人事工资管理手段创新的探索.docx

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信息技术条件下高校人事工资管理手段创新的探索

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邱海斌

摘?要：在高校人事管理中，人事工资管理属于其中的重要部分，其关系着教职员工队伍的稳定。基于此，有效的对我国高校内部制度改革，强化信息技术条件的运用来让人事工资管理理念得到了相应的创新。只有这样才能够促进管理水平的提升。

关键词：信息技术;高校;人事工资;创新

高校内部的工资现状主要是基于社会主义为基础的资金分配原则，也是按劳分配的重要体现，能够将工作人员自身能力素质充分反映出来。近几年我国信息技术的不断发展也让我国高校人事工资管理手段得到了一定的创新和变革，将信息技术在高校人事工资管理中有效运用可以显著提升其管理质量和管理效果，为高校内部教职员工提供切实保障。

1高校人事工资管理概述

近几年我国逐渐将科教兴国战略融入到高校教学中去，也促使高校教育制度得到了相应的优化，扩大了高校的实际办学规模。为了进一步促使竞争力的增强，高校内部也开始引进一些教育人才，进一步提升高校实际教学质量。在这种情况下高校教职员工的工资也得到了相应的提升，伴随着我国工资制度改革的推进，也产生了一些问题，比如绩效津贴，酬金发放和一些代扣款项等等。人事工资复杂程度不断提升，因此目前如何在实际情况下，对高校人事工资管理理念和手段进行创新和改善也成为了高校人事管理部门的主要问题。高校人事工资管理属于高校日常管理中的重要环节，在教学管理中也有着十分重要的激励意义。高校中人事工资的设定能够将教职员工的实际优势充分体现出来，更好的推动高校教学目标的实现，但是眼下高校人事工资管理在不断发展的过程中还需要进一步实现深入探索和创新。

2高校人事工资管理创新方向

我国社会经济体制的不断发展也让人事工资管理制度产生了相应的改变，一些部门管理制度的升级和干部培训方式的强化，能够促使干部自身素质的进一步增强。对高校内部一些领导部门实施相应的调整，可以更好的为领导部门的有效建设奠定基础。高校内部在展开人事工资管理的时候，可以将部门管理權限下放，我国高校处于限制集中状态，这种状态实际上存在着一些弊端，这些现象也降低了工资管理干部的积极性。另外高校还要对领导队伍实施有效调整，尤其是一些没有深化改革的领导队伍，更是需要深化调整，同时还要始终将强化干部基础方针充分落实，并针对当前的领导方针来引入一些较为年轻，素质较高的干部，不断为高校内部体制改革深化做出保证，促使高校教育质量得到相应提升，为了进一步促使高校内部领导队伍素质得到增强就应该保证干部实现正规化和制度化。

高校内部应该实现绩效考核和薪酬相配的制度。我国高校属于事业单位，事业单位的工资制度在一定程度上受到了国家体制、机制的制约，从工资结构上来看，虽然目前施行了绩效工资来进行激励，但是在具体的执行时，仍然存在大锅饭的问题，而这些问题是制约高校人事工资创新的最大障碍。这种障碍，导致管理手段创新滞后，为什么呢，因为大家都一样，体现不出指标的差异，没有差异和相应制度的创新，就不用去思考管理手段的创新，延续现有的就可以了，所以说，要想进行管理手段创新，必须要进行制度上创新，加强对高校考核制度的完善和优化，从而促使高校工作人员工作效率和工作质量的增强，同时也可以将岗位责任制度和奖惩制度相结合[1]。

3高校工资管理创新的实际策略

针对我国高校目前实际情况来进行分析，很多高校使用的工资软件比较落后，功能较少，只能满足高校内部的基础工资修改和发放，同时还受到上级审批单位的制约，所以这时对现有的工资软件进行更新和优化已经成为了实际问题。高校可以联合一些软件企业共同制定符合高校自身特点的人事工资管理系统，增加一些具体的符合实际情况的功能，协调部门的功能需求等。在软件开发上可以考虑网络版，人事管理、工资管理、教务管理和财务管理等协调联动，在数据库的选择上要以安全稳定性为主，优化开发软件的架构设计，便于数据处理、存储、导入和导出。同时，还需要具有一定的错误提示功能和统计功能，可以自主生成工资报表和分析报表，为高校领导者提供较为完善的决策信息。高校内部的工资项目需要灵活设置，便于其部门增减和整合，对于一些转存文件应该及时生成，交由管理人员进行管理，在一定程度上促使工作效率的提升。要考虑系统兼容性，一定要强。添加以往数据可以对档案管理进一步完善，生成工资文件设立工资管理内容，让系统管理人员对信息和一些变动内容实施有效管理。

强化高校内部人员的管理意识，高校内部领导人员需要意识到工资管理的重要性，并针对一些工资管理制度实施完善和补充，提升管理人员自身的职业道德和职业素养，使其满足高校工资管理基本需求。高校需要设置专人对高校数据实施校对，不能够因为人员减少让工作流于形式，同时还要强化监督。高校人事部门应该和其他部门加强沟通和交流，促使其实际工作效率的提升。工资在实际核算过程中，需要针