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搬迁方案（通用14篇）

搬迁方案（通用14篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，

常常要根据具体情况预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的

参与性及互动性。方案应该怎么制定才好呢？以下是精心整理的搬迁

方案，欢迎大家分享。

搬迁方案篇1一、目的：

公司定于20XX年10月20日开始实施整体搬迁，为保证公司整

体搬迁工作有序进行，公司人、财、物均能有效，安全受控，搬迁工

作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则，确保顺利搬迁，

特制订以下搬迁方案：

二、搬迁工作领导小组：

组长：林永法（全面负责）

副组长：潘一杰、洪勇

组员：张永苍、刘帝荣、吴志海、胡锡龙、潘崇宽、陈再新、郑

耀珍、马李泽、

职责：

1．组织公司搬迁的全面工作；

2．讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施；

3．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；

4．领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。

三、搬迁前的具体筹备工作：

1、规划时期：20XX年9月10日——9月20日。负责人：林总

①组织公司成员到新厂进行实际场地考察，确认是否基本具备搬

迁条件；

②确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员；

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③新厂厂区规划平面图出稿，审核，修订，以及对各部门新址进

行分配；

④对新厂所需各样证件手续的更正办理。

工作包括：参照平面图对新厂的各部门工作点进行统一编号，设

备、家具摆设规划、粘贴标识等前期准备工作；

2、施工时期：20XX年9月15日——10月15日。潘总、洪总、

吴志海、

施工人员的联络，工程量的预算，施工合同的签订，按照图纸进

行规划施工。

工作包括：保安人员的入住，水电安装，常驻人员的确定，材料

采购的跟进，施工进度的跟进，工程质量的监督等具体工作。

3、盘点工作：张永苍

①对现有公司的办公用品，生产设备、运输设备等固定资产的盘

存；

②对公司内部的材料盘存、辅料盘存、成品库存的盘存。

部门自盘时间：

财务复查时间：

人事汇总时间：

四、搬迁前的保障工作：

1、人员招聘：

人事部门针对新厂房的生产配置启动：岗位设定、设备就位，就

近招聘等。

2、环境保障：

厂房定位及设备定位，道路浇灌硬化、水电正常；网络、电话、

服务器、电梯、仓库货架、气泵、管道、气罐、锅炉、宿舍及水电、

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床、家具、食堂及厨具、饭桌等；

3、生活保障：

确认食堂、宿舍正常运行、安保人员到位、统计住厂人员名额，

合理分配宿舍、各部门钥匙的收集，汇总，做好登记表单、公司办公

楼的保洁人员到岗情景。

五、搬迁中的具体实施工作：20XX年10月1