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建设工程EPC项目招标投标的优势及存

在问题的探讨

EPC工程总承包模式是国际通行的工程建设项目组织实施方式,建设单位通过

招投标选定EPC单位，由具有专业资质的承包单位负责工程的建设，该模式能够

处理规模较大、建设复杂的项目，大大提高了工程建设效率，工程建设质量也得

到了保障，是现代工程建设行业中普遍采用的模式。

1.EPC项目概述

EPC(Engineering-Procurement-Construction)，即“设计—采购—施工”，

是一种包括设计、设备采购、土建施工、安装和调试、竣工移交的总承包模式。

由专业的总承包人负责工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等，由总承包

人对工程的安全、质量、费用、进度等进行负责。

相比于传统的承包模式，EPC总承包模式的基本优势分为五个方面。一是优

化设计，节约社会资源。在整个工程建设中充分强调了设计的作用，发挥设计的

主导性能够不断优化工程项目建设整体方案。二是有利于各阶段工作衔接，减少

中间环节。由承包人统一负责能够有效降低工程各个环节由于相互制约、相互脱

节而造成的矛盾，保证设计、采购、施工各个阶段的有效衔接，保证工程进度、

成本控制、建设质量达到合同要求，保证建设工程实现经济效益。三是权责清晰，

提升风险管控能力。承包人对整个项目负主体责任，EPC模式明确了责任主体，

详勘与施工勘察、初步设计与施工图设计、设备采购由承包人负责，因勘察、设

计、工程量计算错误等造成的损失由承包人承担，建设单位基本不用支付索赔及

追加项目费用。这样促使合同双方加强风险管控，认真对待每项工作。四是调动

主观能动性，发挥专业优势。EPC总承包模式下，建设单位对承包人的工作一般

不进行具体干预，给予承包人在合理范围内进行设计和建造的自由，承包人具有

较大的工作自由，对于施工工序、施工图纸具有较高的决定权。可增强承包人的

履约责任心，调动承包人的优化设计和采用新技术、新材料的积极性，以保证工

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程质量。五是获利空间由承包人水平决定，实现优胜劣汰。承包人通过限额设计、

多方案优选等措施优化设计，实现设计与施工的协同，提高组织管理水平，可为

承包人带来可观的项目效益。如果承包人善于控制和处理风险，就能最大限度地

将投标报价中的风险费转化为利润，并在建设工程市场中进一步发展和壮大。这

对投资人和承包人，甚至对社会和国家都是有利的，这也是推行EPC总承包模式

的意义所在。

2.EPC招投标模式的发展与应用

近几十年来由于经济周期缩短，投资节奏加快，EPC工程总承包模式在我国

得到快速推广，特别是在一些地方政府的重大、重点项目中得到广泛应用，并受

到希望尽早确定投资总额和获得投资回报的地方政府及投资平台的重视，从而得

到飞速发展。以某区为例：

2020-2022年EPC招投标项目情况表

全年工

EPC项

程

EPC金

目

年度占比

额（亿）

总交易