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浅谈建设工程项目成本效益分析及风险管理

唐愉琴张钰彬侯婉婉

西南交通大学希望学院，四川成都610400

摘要：本文通过问卷调查和案例分析方法,评估了建筑工程项目风险管理的成本效益。研究发现风险管理的主要

成本包括人工、培训、软件和风险应对措施费用。合理的风险管理可以提高项目经济、社会和环境效益,但也会

增加项目直接成本。研究构建了成本效益评估模型,结果表明适度的风险管理投入可以提高项目整体效益,当成本

占比在5%-10%时效益最高。敏感性分析发现风险管理成本和损失影响最大。研究提出项目管理者应控制风险管理

成本,采用多种方法识别风险,考虑经济效益和社会效益,以取得最佳成本效益。本研究为风险管理决策提供了参

考依据。

关键词：建筑工程项目；风险管理；成本效益；项目管理

中图分类号：F284

0引言持。这对完善建筑工程项目管理理论,提高建筑项目风

[5]

险管理水平,具有重要意义。

建筑工程项目的风险管理是确保项目成功完成的

[1]1建筑工程项目风险管理的概念和方法

关键因素之一。风险管理可以帮助项目管理者识别和

评估风险,制定有效的风险规避、转移、控制和监测策建筑工程项目风险管理是指在建筑工程项目的实

[2]

略,以降低项目的风险水平,提高项目的成功完成率施过程中,通过对各种潜在的风险因素进行识别、分析、

[6]

和效益。然而,风险管理也需要投入成本,这可能会增评估和控制,从而达到保证项目成功实施的目的。风

加项目的总成本。因此,建筑工程项目风险管理的成本险管理包括风险识别、风险分析、风险评估和风险控

效益分析是一项非常重要的研究领域。目前,国内外已制四个方面。其中,风险识别是指对潜在的风险因素进

[7]

经有很多研究探讨了建筑工程项目风险管理的成本效行识别和分类;风险分析是指对风险因素的发生概率

[3]

益分析问题。这些研究表明,合理的风险管理可以大和影响程度进行分析;风险评估是指对风险因素进行

大降低项目延期、超支的概率,提高项目质量,为项目评价,确定风险的优先级;风险控制是指对风险因素进

创造更大的效益。行控制和处理,从而减少或消除风险的影响。

然而,现有研究也存在一些不足。首先,不同研究建筑工程项目风险管理的方法包括定量风险分析

采用的研究方法和数据存在差异,导致研究结果难以和定性风险分析。定量风险分析可以计算出项目延期、

[8]

比对和重复验证。其次,现有文献对风险管理成本效益超支的概率,为项目风险控制提供量化依据。常用的

之间的量化关系研究还不够系统和深入,无法为项目定量风险分析方法有敏感性分析、蒙特卡罗模拟分析、

管理者提供详细的决策依据。再者,不同类型和规模的