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35KV输变电工程质量管理及质量控制措施

质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。

在本项目施工中，项目部将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9002《质

量管理和质量保证》系列标准，执行公司质量体系保证程叙文件，确保本工程达到优良，

为创国家优质工程目标的实现创造条件。

2.1、工程质量目标

1、质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求，实现工

程“零缺陷”移交；不发生普通施工质量事故，不发生设备在安装、调试期间，由于保

管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，不发生由于工艺差错、构件规

格和加工问题，造成批量返工，工程带负荷一次启动成功。

2、变电站工程：土建部份：分项、分部工程合格率100%，分部工程优良率100%，

单位工程优良率100%，观感得分率≥90%；安装部份：分项、分部工程合格率100%，分

部工程优良率100%，单位工程优良率100%。

3、输电路线工程：分项工程合格率100%，分项工程优良率≥98%，分部工程优良率

100%，单位工程优良率100%。

2.2、自购材料质量目标

在合格的分供内采购，产品合格证及检验报告齐全，质量满足规范标准，合格率

100%。

项目部保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进

入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。

4.1质量管理组织机构

根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9002标准为指南，遵循

质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，

明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。质

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量管理组织机构见下图。

公司主管施工副经理、总工公司生产部质量监察处

监理关系

管理关系

工程监理项目经理、副经理、总工

项目部质量部

各材运物职

施料输资能

工站队供部

队质质应室

质检检部负

检员员负责

员责人

人

图5-1项目质量管理机构图

1、项目经理

(1)项目经理是本工程质量的第一负责人，对工