南京执行力有效管理2H讲义9-.pptVIP

寄语;李泽尧;著作及成果——已经出版：

《中国式绩效考核》广东人民出版社

PMTP丛书《执行力》《领导力》《商战力》广东经济出版社

《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社

《企业管理自诊自查手册》广东经济出版社

《有效管理十八项技能》广东经济出版社

《跟单员工作手册》广东经济出版社

《跟单员培训金典》广东经济出版社

《中国人生存谋略》四川人民出版社

《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社

《意识心理学》西南交通大学教材

《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济;来者何人？——李泽尧;内容提要;第1讲企业执行力强化;第１单元。执行力的刀尖——目标与绩效管理;1、厘清考核初衷;何谓战略性人力资源管理;2、改变几种做法;德可以被考核吗？

①人心隔肚子，君子报仇十年不晚

②要打个问号？

考核是赛马，还是相马？

在岗之人要的是赛马

相马用于任命——即上岗之前;问题：我们是应该考核工作，还是要考核人？

绩效考核的焦点：应该是工作而不是人

评价：

评价人——人们很反感

对人的评价——反感;3、区别几个概念;?

;人事考评与绩效考核;4、端正绩效内涵;绩效是结果

绩效不是过程

绩效不是态度

绩效不是能力

绩效是输出;绩效与业绩;绩效＝业绩的轨迹;5、聚焦过程和结果;绩效是结果，不是过程;?

;6、强调结果导向;供应部;１。：如业务提成

２。并重：.

３。用结果“一票否决”——安全：

.;7、理解量化本质;党政工团的绩效考核;职能部门的考核;维持：服务——内容+标准;量化的本质;量化的思路;假设：

新进员工到这个岗位，你要如何告诉他做什么

清零：从头思考;你要什么，你就考什么！;要什么：工作内容+标准;8、考核就是管理;考核是管理的本质;绩效考核：总经理亲自主导

因为：

管理就是考核

考核就是管理;第２单元。有效目标分解——落实目标的技术;案例:婚礼的WBS

WBS——把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成工作分解结构（WBS）。;工作分解结构图

以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上而下，由粗到细进行。;WBS分解的反推法;用“共同关注目标和手段”

代替“只谈目标不谈手段”;纸上谈兵：思考的载体;工作分解与有效执行;WBS模版：群体智慧、历史结晶;1、工作统筹性：协调——指向工作目标：总目标与子目标——切合组织架构（大家的理解）

2、逻辑强势、精细化的WBS（完整性（策略性）+独立性（交界处））

3、语言表达、沟通心态：平和、良性、人格脱落；客观、平实、不产生歧义

4、包容、理解：管理者、主导者是大人

5、《人性的弱者〉〉》对人性弱点有充分认识;案例：如何做总助(权力不足)？;WBS与跨部门沟通;可交付成果界定到位：打比如派车单——流程式、上下工序

信息化打包：上下工序流程化作业

所给信息不全，他就装糊涂

然后你追他，他说你缺东西没给我

过一会又可动，你又追，他说还有东西没给;运用：公司目标体系分解三种方法;第3单元。主导是管理的本义——跟踪目标的技术;主导——拽住马