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供应商分级管控管理要点

第一章总则

第一条

为适应现代化企业管理的需要，提高工程及备品备件质量，保障生

产正常进行，使供应商管理工作规范化、制度化、流程化，特制定

本要点。

第二条本制度适应XX公司发生的供应采购及工程采购行为。

第二章供应商分级

第三条

供应商的评定指标：质量指标、供应指标、经济指标、服务指

标。（见附表1供应商评价表）

1、质量指标：主要用来料批次合格率进行评价：

来料批次合格率=（评定期限内供应商来料总项数-

评定期限内供应商来料不合格总项数）/评定期限内供应商

来料总项数,

评定期限内供应商来料不合格总项数由设备处检验部门提

供，评定期限内供应商来料总项数由供应部门从系统中导

出。

2、供应指标：主要用合同兑现率进行评价

合同兑现率=（评定期限内合同约定到货总项数-

评定期限内合同约定未到货总项数）/评定期限内合同约定

到货总项数。评定期限内合同约定到货总项数、评定期限内

合同约定未到货总项数由业务人员从系统中导出。

1

3、经济指标：经济指标以对标价格对标系数进行评价

1)、同类对标企业由供应处长指定。

2）、对标内容由二级主管结合具体业务进行遴选，并由二

级主管转承对标目标单位。

3）、对标结果及对标分析改进方向由二级主管结合具体业

务做出。

4）、被评价供应商经济指标=经济目标分值/目标企业对标

价格系数

4、服务指标：分为评价部分和鼓励部分

1）、评价部分以评价周期内供应商应邀服务次数与供应商

被邀请服务次数的百分比来确定。（吨钢承包的供应商此

项为满分）

2）、鼓励部分以供应商定期走访到一线走访不少于两次/

年，主动培训或应邀培训不少于1次为评估指标进行加分。

第四条：供应商的评级

1、供应商分级：供应商按评价结果进行分级可分为优秀供

应商、良好供应商、一般供应商、淘汰供应商。

2、分值标准：得分在95分以上的为优秀供应商

2

得分在85-94分区间的为良好的供应商

得分在75-84分区间的为一般的供应商

得分在74分以下时为淘汰供应商。

3、评级审批程序：供应商评级由业务、设备检验、设备管

理提供数据，备件室主任组织初评，评审结果交供应处

长审核、经营副总审批后，向供应商发布。

第五条：参与评价的供应商数量选择：上一年度采购额前30位

的供应商及本评价周期采购额在前30位的供应商。

第三章供应商变更、引入

第六条原供应商的定义：

1工程设备处订货配套供应商及集团公司工程设备部长期战略

供应商。

2在经营系统运营过程中发生过采购物品的并且分厂无该种物

资使用不良投诉记录的供应商，

3国外进口产品铭牌供应商及代理该品牌供应商。

4经过较长时间合作，形成了较好关系的长期协议供应商及集

中采购供应商。

第七条、供应商变更的条件

1、供应商不严格履行合同，危及正常生产，扰乱正常业务秩序

的。

2、因公司生产工艺的改进，供应商不能或不配合进行技术改进

的

3、产品质量出现异议，在限定时间内改进无效或改进不及时的