htqp0802项目管理程序修改版.pdfVIP

1目的

通过一个由跨部门人员组成的横向职能团队，对新产品的开发过程进行策划，组织实施并项目开发

的过程，来满足公司对项目质量、交期、成本的要求和达到使顾客满意的承诺。

2范围

适用于本公司新产品项目的开发和产品改型的管理和控制。

3定义

3.1项目：为实现一个目标符合具体要求，从招标到样件被客户确认结束，由有开始日期和结束日期的独

特过程组成，为设计开发新产品而进行的有组织和有地开展一系列协调、控制和非重复性的

管理活动，包括时间限制、成本和资源。

3.2APQP：是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。

3.3特殊特性：指产品特性或制造过程参数随着变差的变化,可能会影响到安全、符合、配合性、功

能、绩效或后续的产品制造。它包含关键特性（用G标识）和重要特性（用Z标识）。（注：“关键”类特

性标识符号：“G”，关键特性（与安全有关）：合理预期的变差会显著影响顾客对产品的安全特

性或的符合性（如：易燃性、乘员保护、转向控制、制动等）、排放、噪声、无线电干扰等。

3.4“重要”类特性标识符号：“Z”，重要特性（与安全或无关）：合理预期的变差可能显著影响顾

客对产品的满意度（非安全/符合性），例如：配合、功能、安装或外观，或者加工、制造此产品的能

力。）

3.5产品特性：图纸或其他工程技术资料中所描述的零部件、总成的特性和性能。

3.6过程特性：与产品特性具有因果关系的过程变量。过程特性只能在发生时才能测出。对于一个产品

特性，可能受多个过程特性的影响。一个过程特性也可能影响到多个产品特性。

3.7DFMEA：潜在设计失效模式及分析。

3.8PFMEA：潜在过程失效模式及分析。

3.9新产品分类：

A类新品：指全新产品，结构、功能上与公司现有产品存在明显的差异，无类似产品开发经验。

B类新品：指一般新产品，公司有已经批量生产的类似产品，其设计开发过程存在成经验。

4职责

4.1总经理负责战略新产品项目小组的组建，任命项目组组长；子公司总经理负责组建子公司

新项目小组的组建，任命项目小组组长，对项目及项目报告进行批准，参与阶段评审。

4.2项目小组组长:对接受的项目负有从产品设计开发到产品投产的全部责任，定期召开项目策划小组会

议、进度，并向总经理汇报工作进程。

4.3项目小组：

4.3.1在项目组长的下按照项目拟定各阶段子和子目标，并按节点完成各项工作。

4.3.2对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性，讨论新产品设计和/或开发全过程之各

阶段工作。

4.3.4确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件，解决过程中

问题。

4.3.5按照项目协助完成变更管理和员工技能培训工作；按照质量保证，督促产品实现过程中

资料收集、汇总、归档。

4.3.6做好各阶段顾客的沟通、确认。

4.4各：按照公司的职责权限，负责履行本部门的相关职责。

5项目管理记录

5.1如顾客有指定格式时，应按顾客规定格式记录。

5.2各阶段的记录，注明A为A类新品项目必备资料，注明B为B类新品项目必备资料。

6过程流程图

项目管理的实施和执行分五个阶段，第一阶段：与确定项目，第二阶段：产品设计和开发；第三阶段：

过程设计和开发，第四阶段：产品和过程确认，第五阶段：反馈、评定和纠正。流程中标注A符号的条款，

B类新产品可以选择性执行。