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2024年项目经理个人总结经典版

经过与土方开挖单位的严谨协商，我们达成了共识。在基坑开挖

至2.5米后，打桩作业受到了显著影响。混凝土运输车辆无法进入工

地，而基坑表面的粉砂土层在降雨后承载力骤降，导致打桩施工面临

严峻挑战。这可能导致总承包单位以场地不具备三通一平条件为由，

提出费用及工期的索赔。对此，我们迅速决策，组织当地施工单位进

行场地内塘渣回填，以满足打桩施工的需求。

尽管在项目开始的三周内，我们并未看到总承包单位安排桩机进

场，事实上，他们确实因未收到我方提供的正式桩基施工图而难以组

织机械。然而，在____月____日我们提供桩基施工蓝图后，总承包单

位的桩架进场仍然滞后。他们寻找分包单位的过程中遇到了困难，前

后接触了十几家单位，均无人愿意接手这项业务，直至____月____日

才逐步有几台桩架进场。

____月____日，我们开始了裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩顺

利，但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石1.5米，

但在遇到砂卵石层时，其中的大粒径卵石（工地收集到的最大卵石粒

径接近40厘米）容易导致钻管堵塞。经过设计单位的同意，我们改变

了塔楼的施工工艺，将返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺。总承包单

位在____月____日组织了六台冲击锤钻机进场。首先在塔楼北侧尝试

成孔，但约3米深的土层为流砂土，导致钻锤提升时，重锤、流砂土

和护筒一起被拉起，成孔过程异常艰难。为避免拖延塔楼桩基的施工

进度，我们在塔楼南侧开始试桩施工，____月____日开始试桩，____

月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。然而，塔楼南侧因工作面受

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限，只能容纳四台桩架作业。同时，我们并未放弃对塔楼北侧的努

力，咨询了多方专家后提出建议，先进行降水处理再进行打桩施工。

总承包单位尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等多种施

工工艺，但均未达到预期效果。北侧地质因素影响了约60根桩基的施

工，同时也影响了周边约70根纯地下室抗拔桩的施工。下一步，我们

计划采用深井降水技术，然后进行打桩施工。

目前，桩基施工任务已全部完成，塔楼完成57根，纯地下室桩完

成115根，总共完成349根，完成____%。

三、____年工作计划安排

鉴于桩基施工进度的滞后，下阶段的主要工作将围绕土方开挖展

开，以确保在汛期前完成地下室底板的浇筑。具体工作安排如下：

1、____年____月____日开始进行土方开挖。

2、打桩（包括围护桩）施工应在____年____月底前全部完成，但

需确保打桩施工和基坑围护施工不干扰土方开挖。土方开挖应在____

年____月____日前完成，地下室底板施工从____年____月初开始，

____月____日完成。

3、____年____月底前完成-0.0以下混凝土结构。

4、____年____月底以前完成裙楼混凝土结构。

5、____年底前完成塔楼结构封顶。

6、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结

构施工期间交叉进行。

四、当前需要协调的其他工作

1、提供全套施工蓝图并进行施工图审查审批。

2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。

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3、确定甲供、甲定品牌材料。

五、在新的一年中，我将从以下几个方面努力，做好工作：

1、继续强化____百货大楼工程项目管理工作：____年的工作重点

是主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，任务重、时间紧。为

确保工程按预期总工期完成，我将继续监控工程进度，确保所有工作

按计划顺利进行，保证整个工程的如期交付使用。

2、加强业务知识学习，提升管理水平：随着新技术的应用，我将

持续学习专业技术知识和管理知识，提升自己的管理协调能力，以保

证能有效控制现场施工的质量和进度。

3、进一步完善现场管理工作：在____年的工作中，我负责的项目

虽然取得了一定的成果，但仍存在不足。我将继续总结和完善，以确

保施工各个环节的紧密配合，各负其责，实现施工的有序进行。

通过以上努力，我将致力于提高工程项目的执行

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