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华为新员工入职的培训方案

华为新员工入职的培训方案

华为新员工入职的培训方案是怎么样的?大家一定也很好奇吧!下

面是应届毕业生小编为大家收集的关于华为新员工入职的培训方案，

欢迎大家阅读!

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重

视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的

离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如

何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。

第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天)

为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到以下几点：

熟悉团队(主责人：部门经理)

1.安排位置：给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，

并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);

2.开欢迎会：开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认

识;

理解公司和新人的结合点(主责人：直接上司)

1.公司介绍：直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展

战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

2.第一周的工作任务介绍：直接上司明确安排第一周的工作任务，

包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

3.安排新老同事接触：让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人

接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，

多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天)

转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮

助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：

规范(主责人：老员工同事师傅)

1.熟悉公司各个部分：带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让

他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，

如何接内部电话等;

2.安排老同事带新员工：最好将新员工安排在老同事附近，方便

观察和指导。

3.积极沟通反馈：及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询

问发现其是否存在压力;

经验(主责人：老员工同事师傅)

1.经验传授：适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，

学中干，干中学是新员工十分看重的;

2.肯定与表扬：对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的

期望，要点：4C、反馈技巧。

第3阶段：让新员工接受挑战性任务(31~60天)

在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大

部分管理者却选了错误的方式施压。

观察长处、提出明确要求(主责人：直接上司)

1.讲清工作要求和关键指标：知道新员工的长处及掌握的技能，

对其讲清工作的要求及考核的指标要求;

2.开展团队活动：多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬

长提短;

3.多给机会：如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部

门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切;

第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系(61~90天)

管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，

而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。

表扬鼓励、展示成绩(主责人：直接上司)

1.及时表扬：当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时

给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性;

2.鼓励的多样性：多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创

造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性;

3.分享成功经验：向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经

验，表扬鼓励的开放性;

第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)

对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需

要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。

存在感(主责人：直接上司)

1.鼓励发言：鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，

当他们发言之后作出表扬和鼓励;

2.团队经验分享：对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、

好的经验要多进行会议商讨、分享;

3.鼓励提建议：与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提

出好的建议时要去肯定他们;