农业企业战略管理教学大纲定稿.doc

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《农业企业战略管理》教学大纲

CorperationStrategicManagement

一、课程基本信息

课程编号：241206

适用专业：农林经济管理

课程性质：专业必修

开课单位：经贸学院

学时：40学时

学分：2.5学分

考核方式：考试，总成绩=平时成绩×30%＋期末成绩×70%

课程简介：《农业企业战略管理》系统介绍企业战略管理的基本知识、基本理论和方法。课程共分五个部分。第一部分为导论。主要介绍企业战略管理的基本概念、内涵、特点及过程，战略管理的演进以及战略管理的发展趋势。第二部分为战略分析，主要介绍企业内外部环境的构成及特征，介绍外部环境的分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，SWOT分析方法；在此基础上进一步介绍企业资源理论、企业核心竞争力，动态能力理论，企业使命与战略目标。第三部分为公司战略分析。主要介绍公司层战略、业务层战略、国际化经营战略、以及战略选择的评价方法。第四部分为战略实施与控制。主要介绍组织结构与战略、组织变革与发展、组织学习、企业家行为、企业文化与战略管理、战略控制的模式、战略控制的类型，以及战略的持续改进。第五部分为企业战略管理研究的新思想。分析了企业可持续创新，产学研合作创新制度选择、资本与知识混合逻辑的产学研合作创新制度模式，企业网络，企业社会资本、企业组织资本与战略管理。通过课程学习，可使学生详细了解有关企业战略管理的全部工作内容，并更好地提高学生承担企业战略管理的能力。

二、教学目的与要求

本课程是企业管理学科的一门必修专业课,它是建立在所有管理课程基础上的一门综合性课程。通过本门课程的学习,学生应能掌握“战略”、“战略管理”、“宏观环境”、“产业环境”、“内部环境”、“战略集团”、“市场信号”、“企业使命”、“资源规划与配置”、“战略与组织结构”、“领导与战略”、“战略控制”、“五力模型分析”、“BCG矩阵”等基本概念、基本方法与基本理论，了解战略管理理论的演变过程以及在这个过程中的主要代表人物(泰勒、法约尔、安索夫、波特、哈默等)及主要理论和贡献，熟悉战略管理中战略分析、战略选择、战略评价和战略实施各阶段的主要工作内容及其方法，在熟练掌握上述内容的基础上,应能利用有关理论和方法,分析企业战略管理中的具体问题,并初步能够提出解决问题的方案。

三、教学方法与手段

主要运用课堂讲授、理论研讨、案例分析、声像教学、课外作业等教学方法

课堂讲授在教学内容上，应吸取战略管理的新研究成果。要系统、全面、准确地阐述战略管理的基本原理和实务，在原理的阐述和案例的列举中要多联系中国实际，使之既忠实于学科原貌，又通俗易懂。

增加案例教学的比重，文字教材、音像教材中都要突出典型案例的剖析。建议布置适量的作业题，以综合练习和案例分析的形式为主，给学生接触实际、动手分析的机会。

音像教材应着重于教学重点、难点、疑点的归纳与剖析。

四、教学内容及目标

教学内容

教学

目标

学时分配

第一章战略管理的基本概念

2

第一节战略的起源及内涵

理解

第二节战略管理的概念、特点及过程

掌握

重点：掌握战略管理战略管理的概念、特点及过程

难点：战略管理的过程

第二章战略管理理论的演进与发展

2

第一节战略管理的演进

了解

第二节战略管理的发展

掌握

重点：掌握竞争战略理论、核心能力理论的提出和基本观点

难点：战略的发展过程

第三章企业的环境分析

2

第一节企业环境的构成及特征

了解

第二节宏观环境分析

了解

第三节产业环境分析

掌握

第四节竞争对手分析

了解

第五节战略集团

掌握

第六节企业的内部环境分析

了解

重点：掌握战略与经营环境之间的关系

难点：产业环境分析、战略集团

第四章环境分析方法

3

第一节外部环境分析方法

了解

第二节内部环境分析方法

了解

第三节价值链分析

掌握

第四节SWOT分析

掌握

重点与难点：价值链分析与SWOT分析

第五章企业的资源——能力理论分析

2

第一节企业资源基础论

了解

第二节企业的核心竞争力

掌握

第三节动态能力理论

理解

重点：核心竞争力判断、培育方法

难点：核心竞争力的培育方法

第六章企业使命与战略目标

2

第一节企业使命

了解

第二节战略目标

掌握

重点：掌握企业愿景、使命与战略目标的关系

难点：战略目标的制定原则

第七章公司层战略

4

第一节公司战略的分类

了解

第二节一体化战略

掌握

第三节多样化发展战略

掌握

第四节公司发展战略