人才甄选的方法与技术.pptxVIP

;3笔试;;（1）人员甄选的含义

人员甄选，是指用人单位在招募工作完成后，根据用人条件和用人标准，运用适当的方法和手段，对应聘者进行审查和选择的过程。人员的甄选包括两个方面的内容：

一是甄选的客观标准和依据；

二是人员甄选技术的选择和使用。;（1）补充适合的新生力量，使事得其人、人适其事，从而实现人与事的科学结合，为组织扩大经营规模和调整结构提供人力资源上的可靠保证。

（2）建构合理的员工队伍，优化组织内部人力资源的合理配置，实现组织部门内部、部门之间人员的密切配合。

（3）稳定组织队伍，减少人员流动。经过甄选能使人员恰当地胜任工作并从工作中获得高度满足感。

（4）减少人员培训与开发的开支，提高培训的效率，使管理活动更多地投入于如何使好员工变得更好，不断改善提高员工工作绩效，提高管理的效率，而不是改造不称职的员工。

（5）确保良好的个人素质。组织成员素质的优良奠定了管理的基础，能使此后的一系列人力资源管理活动得以顺利进行。;

;;;评价中心技术是一种由多种方法组合而成的测评高级人才的技术。

这种方法将被试者置于一个逼真的模拟工作情境中,采用多种测评技术,观察和评价被试者在该模拟工作环境下心理和行为表现,以此来预测被试者的管理技能和潜在能力,是组织选拔管理人才的评价方法。;评价中心法的类型;;（1）笔试概述

笔试是要求求职